新产品研发战略管理的原则.docVIP

新产品研发战略的原则　　我简单研究过认识论和方法论，也简单的了解过战略的有关知识和理论，也简单的了解过战略的实践，在了解这些活动的过程中始终在思考一个问题，就是战略固然重要，但是战略的分析、编制与实施究竟遵循何种原则?我始终都没有弄清楚这个问题。 　　是根据某种模型来武断的确定企业的状态、地位、前景、优势和劣势吗?从逻辑上来分析，如果这些模型是正确的，通用就不会破产，因为通用针对波士顿矩阵所存在的问题开发了通用电气矩阵分析模型，通用不会不用自己开发的管理工具，当然通用也会用其他的分析模型来辅助进行战略规划;从事实上来分析，很多企业没有战略，而是始终坚持自己的特色和阵地，却也能存在于市场中，这其中就包括大量的中小企业。所以我认为，模型的作用一定是微乎其微的，充其量也只能作为一种辅助决策的工具。 　　既然如此，什么是战略的原则呢?总结历史的教训，我想包括这些原则： 　　1、 靠山吃山，靠水吃水，发挥自己的优势。比如嗓子好的可以称为歌唱家、文笔好的可以称为作家、研究能力好的可以称为科学家;有渠道优势的就做代理商、销售商，有技术优势的就卖品牌、卖标准，有生产优势的就做代工(做代工没有什么不好)，总之是靠山吃山，靠水吃水; 　　2、 不要贪大。中国的企业一有点资本就感觉自己无所不能，求大、求强，要么是集团化发展，要么是多元化，结果摊子越大麻烦越多，为此失败的不在少数 　　。大而强当然好，但