推车昆山分部绩效考核方案(6-7职等).docVIP

事业部部门绩效考核标准 1.考核目的 为最大限度激发员工工作积极性，提高工作质量，特制定本考核方案。 2.适用范围 非生产人员(6-7职等） 3.考核内容 3.1加班制 ①由各厂根据实际生产情况制定加班制人员的加班时间最高限额； ②各部门根据制定的加班时间最高限额自行控制员工加班时间； 3.2责任制 ①加班时间的最高限额，由各部门在绩效考核中规定； ②各部门根据制定的加班时间最高限额自行控制员工加班时间。 4.部门加班时间考核办法 4.1控制加班限额奖惩办法： 加班费控制差额=加班费标准-部门实际发放的加班费用； a差额为正，给予部门奖励，奖励金额=加班控制差额*50%； b差额为负，由部门检讨原因并制定改善控制方案，累计三个月未达成的，由部门主管承担差额的20%； c 奖罚金额总计在各部门年终奖中体现。 5.超出最高加班时限管理办法 5.1若员工月实际出勤人工超出工厂/部门规定的最高加班时限，超出部分由各工厂/部门安排员工调休。 5.2员工调休顺序，超出人工先调休星期六、星期日的超出部分；再调休剩余的晚上延时加班时间； 5.3调休时间统计方法及时间安排由各部门自行规定，调休时间范围为次月开始延续半年。 5.4调休人员需提前一天填写《调休申请表》，经部门负责人同意签字，报主管领导审批后交备案。所有的加班均按1:1的比例折算调休时间。 分数标准 所占比例 A类 85分以下