滨海别墅施工管理要点.ppt

一、编制组织说明 1、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策，严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。 2、遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。 3、在保证质量、安全的同时，采用分区分段分层、平行流水、交叉作业的施工方法，科学合理地安排施工，本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。 4、本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保工程质量、工期和投资达到业主的满意，编制本施工组织设计。 二、工程概况 1.工程名称：滨海别墅装饰工程。 2.工程地点：武汉市东湖新技术开发区吴家湾联合国际大厦。 3.工程规模：工程总建筑面积约1600平方米，工程结构形式为钢筋混凝土框架结构。 4.工程招标内容及范围:本次招标范围为招标图纸设计范围。具体内容如下： 5．监理单位： （待定） 6．工程施工环境：该工程位于武汉市东湖新技术开发区吴家湾联合国际大厦，施工现场的交通比较方便，且距离建材市场也不远，因此大宗材料的进场转运比较方便。 7． 工程特点：该工程，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。 8. 工期要求：按招标文件要求，在80日历天内保质完成。 9. 工程质量目标：我公司承诺湖北省煤炭投资开发有限公司办公楼装饰工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的合格标准。 报价、工期、质量一览表 分项标价表 三、施工准备 （一）施工不足 （1）安全保障难以实现 随着经济的发展与建筑技术的进度，现代建筑工程规模日益扩大，然而在追求利益最大化的时候，一定要把安全放在第一位，但目前这方面重点内容都未很好的在施工组织设计中体现出来，这施工中安全保障的实现埋下了许多隐患，使安全文明施工的目标渐行渐远。 （2）质量不达标 质量也是施工组织需要考虑的第二大工程目标，施工中所选的材料一定要满足其质量目标，如果实际施工的材料标准不符合要求，这给质量必将带来巨大的潜在危险，然而避免这些问题的一种初级方式就是在项目前期把好关，编制一个完善的施工组织设计来指导现场施工。 （3）进度工期拖延 项目工期的控制是一个很复杂的系统工程，难度大，控制周期长，如果缺乏一定的依据和方法，那将造成进度控制的无据可依，盲目进行进度控制，这会导致整个项目的进度拖延、工期滞后。然而施工组织设计为工期的顺利实现提供可靠保障和支撑依据，因此编制一个完整的施工组织设计对于工期控制尤为重要， （4）工程成本增加 施工阶段是工程建设中最重要的阶段，施工阶段的投资占工程建设投的65％以上,在工程施工过程中， 针对每个分项工程或专项工程必须要采取的一系列技术管理措施，包括:保证质量、安全生产、进度、环境污染防治和降低成本等—系列的控制措施，使之实现减少利润损失，降低工程造价。保证施工组织设计的编制质量是合理确定工程造价、保障经济效益的关键。 （二）资源保障 劳动力资源保障 1各工种劳动力配备按动态管理，根据工程进展情况调整。 2根据建筑安装工程劳动定额，结合工程具体情况和施工进度计划，劳动力配置人数如下： 3施工队伍的配备与管理： (1).本工程配备一支由各专业工种组成的混合劳务作业队。 (2).对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员。 (3).不雇佣临时工，不转包或分包，保证使用熟练工人，执行标准工艺。开工之前进行岗前教育和培训，特殊工种持证上岗。 (4).对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 (5).未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。 4劳动力保证措施： (1).劳动力保证主要是保证施工人员一如既往充足供应，从项目部管理体系到施工班组能够坚守岗位，保证劳动力充沛不减员。 (2).工程开工后，项目部所有管理人员原则上取消节假日，坚守岗位，各司其职，各负其责。对在岗人员实行岗位工资制，对全勤人员进行阶段性奖励。 (3).与劳务队签定合同时，将其持续施工能力纳入合同条款，用经济措施保证劳动力充沛。 (4).在选择专业班组时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能好优先考虑。我公司将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的生产班组给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。 (5).做好本重点项目的劳力综合调配，确保劳动力的充足供应。 主要施工材料采购计划表 主要设备材料一览表 四、施工平面布置图 施工现场平面布置 施工过程中，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。 一楼平面布置图 二楼平面布置图 管理方式 1.为了缩短各种材料、工具