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航站楼改扩建项目确保工程质量的技术组织措施 航站楼改扩建项目确保工程质量的技术组织措施提要：建立以项目经理为组长，以监理单位、质量协会、装饰协会等专家为顾问，项目总工程师、区域经理为副组长，质量部、技术部、工程部、物资部及分承包专业施工队负责人 自建筑施工资料 航站楼改扩建项目确保工程质量的技术组织措施 郑州****机场航站楼改扩建项目工程是河南省重点工程，为了更好建好郑州市的窗口工程，我们将严格按照ISo9001标准，执行我公司的《质量保证手册》和相关《程序文件》，建立健全质量保证体系，牢固树立”全面质量管理”，”质量就是信誉，质量就是生命”意识，加强过程控制，确保工程质量目标的实现。 　　1 质量目标 根据招标文件的要求，确保国家优质工程”鲁班奖” 2 质量标准和依据 招标文件及合同文件中有关工程质量要求的条款。 国家《建筑工程施工质量验收统一标准》、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》等有关规范、标准。 工程设计图纸、答疑文件、设计变更、工程洽商。 雇主、监理签发的通知、文件和工程做法详图。 3 组织机构图 　　我公司质量部作为本工程的总指挥体系的一员，直接参与本工程的质量管理。项目部成立以项目经理为第一责任人，项目总工程师和区域经理负责下的全面质量管理小组，配齐各质量管理人