合富辉煌_湖南恒大绿洲项目二期定位报告商业部分4.pptVIP

* * * * * 行业老大 领导者 市场的先驱者 引领市场走势 垄断市场 非行业老大，中大规模市场 挑战者 努力改变市场规则 强调产品差异 形成自身标准 次/非主流市场 追随者 借助已有市场 企图以小克大 以价格为自身优势 敏锐的机会主义者 补缺者 寻找市场空白 挖掘潜在客户 产品创新与需求点 本项目界定为武广新城区域商业的“领导者” 商业占位： 南中国·首席·Lifestyle Shopping Center ——南中国首个以休闲游憩为主导的生活方式购物中心 商业市场定位 超市——建议引入中大型品牌超市，面积在8000-1万㎡左右，发展商全部持有。 8000-1万㎡ 步步高超市3000-7000㎡ 新一佳超市5000-10000㎡ 华润万家超市10000-15000㎡ 沃尔玛超市10000-30000㎡ 品牌超市 本案建议面积 商家需求面积 业态 主题购物中心——规模：建议发展中型主题购物中心，面积设置在8-10万㎡左右。 8-10万㎡ 　 lifestyle center 本案建议 12万㎡左右 喜盈门范城 传统购物中心 10万㎡左右 居然之家 传统购物中心 8万㎡左右 喜乐地购物广场 传统购物中心 区域内 18.8万㎡ 华润凤凰城 传统购物中心 9万㎡ 香港又一城 传统购物中心 国内交通枢纽 10万㎡左右 Solana蓝色港湾 lifestyle center 国内 4-5万㎡ 东京维纳斯城堡等 lifestyle center 国际 体量 项目 项目类型 项目属性 主题购物中心——可考虑主题方向如花、水、自然、宇宙、海洋等主题，主要体现在建筑装饰物或主体建筑的造型上。 “宇宙”主题 “水”主题 “花”主题 “自然”主题 “海洋”主题 “海洋”主题装饰 主题购物中心——业态定位：建议引入百货、餐饮、休闲等主力店，零售/餐饮/娱乐的比例设定为50:20:30。 50：20：30 北京SOLANA业态比例： 56：15：29 喜乐地购物中心业态比例： 50：15：35 55：20：25 备注 购物中心业态黄金比例（零售：餐饮：娱乐） 经营状况较差 区域购物中心业态比例特征 （零售：餐饮：娱乐） 本案周边尚无商业，商务氛围及人气不足，需要大量有特色的引流式商业来提升区域人气，因此休闲餐饮业态应设置稍高。 Lifestyle Shopping Park注重休闲娱乐及餐饮 本案建议业态比例 （零售：餐饮：娱乐） 案例借鉴业态比例（零售：餐饮：娱乐） 主题购物中心——规模8-10万㎡，建议设置5层，每层2万㎡左右。 -1层以品牌生活超市及精品店为主力店，约2万㎡； 1-2层以品牌精品百货、特色餐饮为主力店，约4万㎡； 3层引入大中型主题餐饮、休闲及娱乐休闲、儿童反斗城等作为主力店，约2万㎡； 4层引入大型空中乐园（海盗船、观景旋转木马、摇摇船等）作为主力店，面积约2万㎡。 1F 2F 3F 珠宝、化妆品、品牌鞋包、皮具等约2万㎡ 男女品牌服饰、品牌童装、孕婴产品、户外用品、书店等约2万㎡ 精品百货（时尚男女服饰、品牌童装、孕婴产品、户外用品、书店、特色餐厅等） 主题餐厅（卡通、海洋主题等）、KTV、健身中心、电影院、儿童反斗城等 健身房、娱乐KTV、电影院 大型中式酒楼约2万㎡ 4F 空中乐园、约2万㎡ 大型空中游乐场（海盗船、观景旋转木马、摇摇船等） -1F 大型生活超市、精品店等约2万㎡ 品牌生活超市 精品店等 精品百货（珠宝饰品、化妆品、品牌鞋包、皮具饰品、特色餐饮等） 特色休闲商业街——业态定位：建议设置特色商业步行街，以两层为主，全部销售回现；业态主要满足小区及周边居民生活配套需求，其中首层为精品购物，二层为休闲娱乐、餐饮业态。 2F 1F 楼层 名烟名酒、茶艺、工艺品、饰品、面包房、特色露天咖啡馆、 小型特色餐饮、银行、移动/联通/电信营业厅 精品购物 台球室、桌游室、中西餐厅、特色中餐厅等 建议业态类型或品牌 休闲、餐饮 经营业态 考虑引进的主力商家类型：满足项目“中高档休闲”的定位要求，主力店将主要以百货、餐饮、娱乐、休闲类商家为主； 8000-1万 快乐100空中主题乐园 空中乐园 1000-2000 儿童反斗城 儿童乐园 3-4万 天虹、步步高百货等 百货 4000-5000 秦皇食府等 大型中式酒楼 2500左右 美菲格健身中心 健身中心 3000左右 天之道、家富富侨 足浴中心 2500-4000 金逸国际影城等 电影院 娱乐 8000-1万 沃尔玛、家乐福等 生活超市 购物 海边人海洋主题餐厅 咖啡之翼、绿茵阁等 商家名称 休闲 2000-3000 主题餐厅 1000-3000 大型中西餐饮 餐饮 大致规模（㎡） 商家类型 业态 主力店及次主力店类型