6s、twi、tpm相关试题.docVIP

6S方面 填空题：（5、6题每题2分，其它每空1分） 6S是指： 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全 。 六源是指： 污染源 、 故障源 、 浪费源 、 清扫困难源 、 危险源 、 缺陷源 。 6S实施原则： 美观原则 、 效率化原则 、 持久性原则 。 4、6S管理精髓： 全员参与 、 全过程 、 全效率 。 5、质量改善循环“PDCA”是指： 计划 、 执行 、 检查 、 处理 。 6、生产四要素是指： 人 、 机 、 料 、 法 。 二、选择题 1、整理主要是排除( B )的浪费 A、 时间 B、 空间 C、 工具 D、 包装物 2、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃属于6S中（A）的范畴 A 、素养 B、 安全 C、 清扫 D、清洁 3、推行6S的主体是（D） A、公司领导 B、委员会 C、总经理 D、公司全体 二、判断题：（每题2分） 1、整理也包括公司的制度与流程。（V） 2、对管理人员来讲，最重要的报酬是得到更多的钱。（X） 3、影响人生安全的，或者污染环境的废弃物必须分类后出售。（X） 4、整顿可以提高工作效率。（V） 5、清扫就是对环境与设备进行维护与点检。（V） 6、素养是抽象的，无法通过行为进行评定。（X） 7、6S是从形式化到习惯化的过程。（ X） 8、定置管理是对人的特定管理。（X） 9、清洁就是清扫的加强。（X） 10、现场管理的主要程序就是PDCA。（V） 三、问答题： 1、2010年公司质量目标与质量方针。（6分） 答：以“求实、创新、团结、高效”的企业精神造就南玻人，秉承持续改进的理念，以科学的管理，优质的产品，一流的服务回报广大客户。 目标：进料合格率 100% 产品成品率大于等于91% 产品良品率大于等于83% 客户满意率大于等于90% 投诉赔偿率小于等于0.06% 设备完好指标：月度设备损失小于等于40吨 2、什么是可视化管理，可视化管理实施的原则有哪些？ 答：可视化管理：是一种以公开化和视觉化显示为特征的管理方式，是为了使管理变得更简单、更透明、更有效率。将管理要求及信息，以形象、直观的视觉信号表现出来，让人们一看就明白。因为它是有一眼即知的特征，也称看得见的管理，一目了然管理。 原则：1、统一原则2、醒目3、简洁4、实用5、严格 TWI方面 填空题 1、TWI是指：TWI（Training Within Industry）即为督导人员训练，或一线主管技能培训。 2、TWI包括 工作教导 、 工作改善 、 工作关系 、 工作安全 。 2、对待缺陷的三不原则： 不接受 、 不制造 、 不传递 。 3、班组长的管理对象是 人 、 机 、 料 、 法 、 环 。 4、工作教导的三个层面： 教具体内容 、 教思维方法 、 教思想观念 。 5、改善的四项原则： 排除 、 组合 、 重排 、 简化 。 6、质量是依靠 预防 来保障的。 7、5W2H分析法中5W是指 what 、 where 、 when 、 who 、 why ； 8、士气的基础 人员稳定 、士气的来源 指导与激励 、士气的表现 积极主动 。 二、问答题： 1、工作教导的四个阶段？ 答：第一阶段-学习准备 第二阶段-传授工作 第三阶段-试做 第四阶段-考核成效 2、班组长要掌握哪些知识？ 答：生产技能 工艺流程 计划流程 物料流程 设备流程 品质流程 安全流程 人事制度 3、质量管理的八项原则？ 1.以顾客为关注焦点 2.领导作用 3.全员参预 4.过程方法 5.管理的系统方法 6.持续改进 7.基于事实的决策方法 8.互利的供方关系 TWI工作知识、工作职责培训评估试卷 分部 班组 姓名 分数 2010-5-25成品部内部评估 TWI两个知识和四项技能？（12） 工作知识、职责知识、领导技能、改善技能、安全操作技能、教导技能 工作知识八