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检修第二工程公司 “5S”工作推进计划 二〇一一年三月二十三日  目 录 一、推进目标及推进小组设置 3 二、工作原则 3 三、工作计划 4 （一）准备工作 4 1、资料准备 4 2、5S培训 4 （二）5S推行 5 （三）评价检查阶段 6 四、工作方法与工具 6 （一）定点摄影与看板展示 6 （二）表格记录 6 （三）“十八字”方针 5 （四）例会制度 7 （五）阶段总结 7 五、附表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 附表1、整理 - 2 - 附表2、整顿 - 3 - 附表3、清扫 10 附表4、“5S”活动推进分工表 10 六、考核及嘉奖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 七、5S评价指导细则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11  山西矿山建设股份有限公司 检修第二工程公司“5S”工作推进计划 根据《山西矿山建设股份有限公司“5S”管理办法》相关规定，为提升企业形象，展现公司企业文化，进一步改善员工的生产（工作）环境,提高员工职业素养，促进“5S”管理活动的顺利开展,特制定本推进计划。 一、推进目标及推进小组设置 （一）目标： 本着循序渐进、由易到难的原则，决定在检修第二工程公司区域内（峨口轮胎厂、尖山轮胎厂、峨口汽修厂、尖山汽修厂）推行“5S”，以期达到以下目标： 1、通过推行“5S”管理使现场、办公环境得到进一步改观； 2、通过推行“5S”管理逐步提升公司员工的职业素养。 （二）“5S”推进小组 组 长：郑宪光 副组长：宋世河 成 员：李果平 杨四平 郝建国 罗俊杰 任香兰 梁婷 宋晓红 张瑞光 付丽丽 赵宝峰 吕燕平 办公室主任：宋世河 成员：梁婷 赵宝峰（峨口区域）付丽丽（尖山区域） 二、工作原则 （一）全员参与：各厂领导、业务人员及班组的全体员工都要参与到“5S”的推行工作中，“5S”推进小组要广泛征询5S推行的合理化建议，群策群力； （二）领导高度重视：此次“5S”推进要求小组成员以及各厂、班组负责人高度重视，各种会议活动亲自参加。 （三）摆正态度：所有分公司员工要认识到“5S”推行和实施是自己的事情，不是“5S”小组的专职工作，“5S”小组只是辅导、督促、监督“5S”的实施。 三、工作计划 推行的项目期限计划：2011年3月26日-2011年5月15日，具体安排如下： （一）准备工作（3月26日—3月30日），分为两个阶段（具体工作见表Ａ所列步骤）： 1、资料准备阶段（由分公司办公室组织） （1）“5S”管理培训资料（相关文件）确定； （2）实施单位资料：近期“5S”推进目标任务、员工明细、定点摄影资料(由分厂提供，4月1日前交“5S”推进办公室)； 2、“5S”培训阶段（由各厂自行组织、自主学习培训） 表A　准备工作详细内容 序号 计划项目 具体内容 时间 负责人 备注 1 学习资料 《山西矿山建设股份有限公司“5S”管理办法》、 《山西矿山建设股份有限公司检修二分公司“5S”推进计划》 3月26日前 分公司 办公室 下发学习通知及资料 2 “5S”小组成员及各级负责人培训 根据学习通知，各厂负责人及“5S”小组成员自主学习 3月27日 各厂厂长 3 员工“5S”培训 根据学习通知，由各厂自行安排组织培训学习 3月28日4月-1日 各厂厂长 要求在今后每周学习不少于1次 4 制定小组“5S”巡视制度、“5S”检查表 在推行“5S”过程中，用于例行或不定时检查推行状况 5月15日前 办公室 5 对不需要物品制定处置程序 对不需要的物品、档案资料确定处置程序 5月10日前 办公室 （二）5S推行阶段（2011年4月12日---2011年5月15日） 分公司各分厂和“5S”小组按照预先制定的计划，根据实际情况按阶段推行“5S”工作（具体工作见表B所列步骤）。 表B　推进计划 序号 计划项目 具体内容 时间 负责人 备注 1 定点摄影 在项目推行之前，记录目前状况 3月29日-3月30日 分公司办公室主任及各厂厂长 4月5日前将相关影像资料报送“5S”办公室 2 整理 （seiki） 表1 4月1日-4月15日 各厂厂长 整顿 （seiton） 表2 4月16日-4月30日 各厂厂长 清扫 (seiso) 表3 5月1日-5月15日 各厂厂长 清洁 (seiketsu) 表4 （现阶段不推行） 素养 (shitsuke) 表5 （现阶段不推行