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2017-06-19 发布于湖南
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5s活动推行与实施

5s活动推行与实施 5s绪论所谓5s，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。 5s管理的思路 5s管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，提倡从小事做起，做每件事情都力求完美，使每位员工都养成做事“讲究”的习惯，从而为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。 5s的推行目的提升企业形象增加员工归属感和组织的活力减少浪费安全有保障效率提升质量有保障改善零件在库周转率提高设备的使用寿命降低生产成本 10、缩短作业周期，确保交货期第二章 5s的前期准备制定活动程序成立推行组织制定目标方针加强舆论宣传外出观摩参观教育培训样板区的5s活动 1、制定活动程序 5s活动程序表活动项目职责简要说明高层领导推行委员会培训部门各相关部门员工决策成立组织制定方针目标制定实施计划建立考核标准培训教育样板区5s活动总结、改进活动全面展开检查、考核、评比成果发布持续改进 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------