03生产计划作业流程.docVIP

注： 1.该制度负责人为运营部经理，负责维护制度的运行、检查、培训指导。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知嘉鸿老师。 3.与管理变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 评 审 栏 部 门 行政部 研发部 运营部 注塑部 彩妆部 品质部 财务部 会 签 份 数 企业管理 路茜公司总经理 责任人 表 单 作业内容 计划员 业务订单 计划员接业务订单 　 计划员、物控员、采购员及相关部门责任人 业务订单、订单评审表 计划员接到业务订单后在1个工作日内进行交期评审，必要时招集会议进行评审。 　 运营部计划员 生产计划单、月生产计划表 运营部计划员根据订单评审结果制订月《生产计划》 　 运营部计划员 周生产计划表 运营部计划员根据业务需求每周五前制作《周生产计划表》 　 运营部计划员 日生产计划表 运营部计划员根据《周生产计划表》 每天11：30前拟订《日生产计划》 　 各部门负责人 生产日报表 生产部门主管次日上午9：30前将前一天生产日报表发送注塑经理与彩妆经理，（研发经理）、部门经理于11：30之前送副总经理 　 各部门物料员 入库单 生产部门物料员每天上午10：00前将合格产品入库， 　 运营部计划员、督导员 生产日计划表、督导报告 运营部计划员每天下班前检查当天计划完成情况。每周提报计划达成率统计表。 1.0 目的 为使生产计划顺利达成，生产有序进行、订单产品按期入库。 2.0 适用范围 适用于本公司所有销售订单产品的生产计划作业。 3.0 职责和权限 3．1 运营部：负责分细订单、产品及各工序产能负荷，编制、实施生产计划，确保生产顺畅进行。 3.1.1 运营部计划员组织编制生产计划，确认每日生产任务，形成日生产计划，并发放。 3.1.2 运营部仓库负责按生产计划查核物料并备发物料。 3.1.3 运营部计划员收集生产各工序产能、生产报表等信息，进行统计、分析，为制定生产计划提供依据，并提出改善建议。 3.1.4调整生产计划，跟进生产进度、协调处理生产异常，及时总结汇报，推进物料进度和生产进度。 3.1.5负责统计、提交生产计划达成率。 3. 2 生产部 3.2.1严格执行生产计划，并对产品生产全过程进行控制，按质按时按量完成生产计划任务。 3.2.2 负责检查领到生产线的物料是否有欠料。 3.2.3收集产品生产信息，填写生产日报表。 3.2.4传递生产异常信息和生产数据给运营部。 3.3 研发部 3.3.1研发工程师负责新项目的打样《作业指导书》的制作。 3.3.2研发工程师负责制作品质标准及检验标准。 3.4 品质部 3.4.1负责监督检查研发资料（品质标准）、样板是否齐全。 3.4.2负责生产上线前测试工具的准备。 4.0 作业规范 4.1生产计划 4.1.1 运营部计划员对以往客户订单进行分析，对人员、设备、技术能力、产品类型、订单数量等综合分析，确定工厂产能。 4.1.2 运营部计划员依据《业务订单》及产品生产周期、生产能力、标准工时、物料供应状况于每月28日前编制下月《生产计划》,经运营部经理审批后分发各部门。 4.1.3 运营部计划员在月《生产计划》上填写生产订单号、产品名称、订单数量、订单交期。 4.1.4 运营部计划员根据客户订单变更情况、物料异常情况和采购回复日期，于每周六将月生产计划分解为《生产周计划》,对《生产周计划》上每日计划生产所需物料、研发资料、设备情况等每日跟进，依进程调整并在周六前发放。 4. 2 生产计划执行 4.2.1生产部、研发部、仓库、品管等部门依据《周生产计划》安排进行产前准备，计划员在1个工作日前检查、确认生产所需设备、夹治具、测试工具、仪器仪表、《作业指导书》、图纸资料等是否齐全。 4.2.2仓库提前1个工作日完成物料备料;运营部物控员提前1个工作日检查仓库备料状况;车间物料员提前0.5个工作日领料； 4.2.3 各工序按计划生产，运营部计划员每日跟进，确保每日计划达成。 4.2.6 运营部根据每周一、三、五（上午11：00）组织召开生产协调会，检查前日生产计划达成情况，确认次日生产任务及生产周计划上产前准备存在的异常任务，形成次日生产日计划和其它会议决议事项，并要求责任人签字。 4.2.7生产车间依日计划排产并安排专人填写《生产日报表》,反馈生产进度和异常信息，于次日上午9：30前以及书面的形式发给运营部计划员上交本部门经理。 4. 3计划跟进 4.3.1 车间经理每日汇总、分析《生产日报表》、跟进生产进度，确认生产计划是否顺