2015年度评优评选办法讨论.docxVIP

年度先进员工评选管理办法1．目的：为表彰成绩突出，表现优异的员工和部门，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作。特制定年度先进员工评选管理办法。2．评选组织及职责2.1公司成立“年度先进员工评选小组”（下文简称“评选小组”），负责对评选活动项目的管理、组织工作。评选小组由总经理担任组长；副总经理、管理部经理担任副组长，其他各部门负责人为组员；2.2 评选小组负责本评选办法的拟订及实施；2.3 管理部具体履行评选事务，内容包括设计评选表式、及时组织召集评选会议、拟订与评选相关的文件、实施评选结果等。3 评选规则3.1 评选周期：实行年度评选，一年一次。3.2 先进团队奖项（两名）3.2.1先进部门（一名）：由营销部、财务部、管理部、采购部、技术部、品管部、制造部、设备部等部门参与评选，评选先进部门为一名，由各部门负责人提名，评选小组召开考评会议审核、表决后确定；3.2.2先进班组（一名）：从生产一线各班组中（大数线、小数线、新数线），评选先进班组一名，由制造部门负责人、其他各部门负责人提名。评选小组召开评选会议审核、表决后确定。3.3 个人奖项3.3.1先进管理者（两名）：从管理者人员中，评出先进管理者两名，由部门负责人提名。评选小组召开评选会议审核、表决后确定；3.3.2先进员工（七名）其中行政管理人员中，评出先进员工两名，生产一线人员中，评出先进员工五名，由各部门/工段负责人提名。评选小组召开评选会议审核、表决后确定；3.3.3操作能手（两名）：从生产一线人员中，评出操作能手，由制造部门负责人、工段长提名。评选小组召开评选会议审核、表决后确定。3.3.4特殊贡献奖（一名）：从公司全体员工中评选一名特殊贡献奖，由申请人自行提报、公司总经理提名，评选小组召开评选会议审核、表决后确定。4．激励方法4.1 先进团队（两名）：授予荣誉证书，奖励人民币1000元；4.2 先进管理者（两名）：授予荣誉证书，奖励人民币500元，并作为个人晋升的参考依据；4.3 先进员工（七名）：授予荣誉证书，奖励人民币300元，并作为个人晋升的参考依据；4.4操作能手（两名）：授予荣誉证书，奖励人民币500元，并作为个人晋升的参考依据。4.5特殊贡献奖（一名）：授予荣誉证书，奖励人民币1000元；5．评选时间：年度先进员工评选时间设定为3月份。6 考评项目及表式6.1先进管理者：评选项目包括工作绩效、工作技能、工作态度、品行素养等方面，由提名人填写附表1；6.2先进员工：评选项目包括质量、产量、工作态度表现、劳动纪律、服从性等方面，由提名人填写附表1；6.3 先进部门、班组：评选项目包括部门目标完成情况、部门团队建设、部门间协调性等方面，由提名人填写附表2；6.4特殊贡献奖：评选项目以个人突出贡献项目为主，直接或间接给公司产生最大的经济效益，以及对公司管理提升有明显改进，有效提升工作效率；6.5以上附表1、附表2由提名人填写。评选结束后，由评选小组组长在评选表式上进行最终评定，确认考核结果有效。7 评选流程7.1先进部门、班组、员工的提名时间为3月25日前，提名时应按照《先进员工评定表》、《先进团队评定表》填写部门（班组）业绩或先进个人业绩；7.2 管理部根据提交的评定表，审查其中的各项内容，做好评选准备工作，于3月26日前组织召集评选小组成员，召开考评会议，对提出的各项先进进行评定或核定，形成评选结果；7.3 由管理部汇总评选结果，并将结果形成相应文件发文并于3月28日进行公布；7.4 奖励在表彰大会上进行颁发。8 以下人员不得参与优秀员工、先进员工考评8.1 试用期人员；8.2 转正后不足3个月者；8.3 一年内旷工1天及以上者；8.4 一年内事假5天，病假10天及以上者；8.5 一年内由于违纪受到通报批评及以上处分者；8.6年度部门/个人绩效分数不得低于60分；8.7涉及重大安全、质量、责任事故，不予参评。9 附则本办法适用于公司先进团队、先进员工的评选。杭州XXXXXXX有限公司二○一六年三月二十三日附表1：先进员工评定表姓名部门班组工种进公司时间年 月 日 先进事迹概述（可另附纸）：班组意见：主管签名： 年 月 日部门意见： 部门签名： 年 月 日评选小组意见：总经理意见： 签名： 年 月 日附表2：先进团队评定表部门班组提名人年度业绩概述（可另附纸）：提名人意见：