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施工现场管理月检评办法 为提高公司在建工程项目的现场整体管理水平，特制定本办法。 一、组织领导 公司成立施工管理月检评领导小组，由生产副经理任组长、总工程师任副组长，施工、技术质量和安全管理部门有关负责人任成员，负责月度检评的实施。 二、检评内容及程序 1、检评内容：公司承建的所有在施工程项目的施工生产管理、质量管理、技术管理、安全文明施工管理和材料设备管理，包括项目部对分包工程等配合施工的总承包管理。 2、检评程序：施工现场管理月检评采取日常检查和月度集中检查，参与检查的人员按检评内容分块负责。依据检查情况，检查人员应对存在问题的受检项目下发缺陷或隐患整改通知单，由项目经理或项目上对口主管人员签字认可。该通知单一式三份，由检查人员自存一份，其余两份分别送公司主管领导、项目部。检查人员依据整改通知单认真填写《施工现场管理月度检查评分表》。公司将根据月检评所收集到的信息，月度生产会进行讲评，总结、推广先进的项目管理经验；必要时也将对个别管理特别差的项目召开反面典型现场会，以警戒落后，敦促其进步。 三、检评内容及评分细则 施工生产管理检评内容及评分细则见附件施工生产管理检评内容及评分表； 施工质量管理检评内容及评分细则见附件施工质量管理检评内容及评分表； 施工技术管理检评内容及评分细则见附件施工技术管理检评内容及评分表； 安全文明施工管理检评内容及评分细则见附件安全环保文明施工管理检评内容及评分表； 四、评分办法 对项目检评实行综合得分百分制，各受检单项满分均为100分；汇总项目得分时施工生产管理满分折算为20分，施工质量管理满分折算为30分，安全文明施工管理满分折算为30分，施工技术管理满分折算为20分。 项目部受检项目所得分平均值，即为该公司本月施工现场管理月检得分。 五、奖惩办法 1、施工现场管理月检评对项目部进行由高及低的名次排列。得分最高并达到85分以上的为本月现场管理优胜单位，得分最低并低于70分的为本月度现场管理落后单位。 2、月检评被评为优胜单位的项目部，公司将给予500~1000元的奖励；月检评被评为落后单位的，公司将给予500~1000元的处罚。连续两次被评为落后单位的，第二次罚金加倍。 3、检评中发现项目存在施工现场管理混乱、严重质量安全等问题或严重影响企业信誉的行为，可随时责令其停产整顿并相应给予1000~2000元的处罚。 4、凡有项目被责令停产整顿、罚款或召开反面典型现场会的项目部，不得被评为本月的优胜单位。 5、凡在工程项目上召开一次先进典型现场观摩会，公司将给予该项目1000~2000元的奖励；凡在工程项目上召开一次反面典型现场会，将给予该项目1000~2000元的处罚。 附： 1、施工生产管理检评内容及评分表 2、施工质量管理检评内容及评分表 3、施工技术管理检评内容及评分表 4、安全环保文明施工管理检评内容及评分表 注：四项评分表的扣分最高底分扣完，不出现负分值 本办法从2010年7月1日实施。 施工生产管理检评内容及评分表 项目部 年 月 检 查 内 容 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 施工组织 情 况 现场施工组织是否合理，施工人员是否满足需要；是否发生业主或监理单位对施工组织不满意现象。 20 工期及计划 管 理 是否发生工期一拖再拖而严重影响公司信誉的现象；是否编制现场施工进度计划，并进行有效实施。 20 内部合同 管 理 内部合同是否签订，履约中有无发生严重合同纠纷而影响施工生产的现象。 10 工程分包 管 理 工程分包合同是否签订，手续是否完善；是否对其实施有效管理与监控。 10 合同付款 情 况 是否按合同约定足额回收工程进度款；有无严重拖欠工程款不安排生产的现象。 15 项目班子 管 理 项目管理人员是否经公司批准和报公司备案；配备人员与实际是否相符。 10 项目经理职责履行情况 履行过程中是否尽职尽责，并有总承包意识；对内对外的综合协调能力如何。 15 合 计 100 施工质量管理检评内容及评分表 项目部 年 月 检 查 内 容 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 质 量 管 理 质量管理体系不完善，需持证人员无证上岗，每项酌扣3-7分； 质量目标控制不力，工程质量存在明显缺陷，每项酌扣3-8分； 对分包项目疏于管理，分包项目存在明显缺陷，每项