2014年公司绩效考核管理办法.docVIP

紫名都.博兰特整装体验馆绩效考核管理办法 为了提高公司日常生活、生产、业务以及其他经营活动在社会活动中的竞争力，改善公司现状，有力的促进公司战略目标的可持续发展。特制订本办法。 薪酬结构组成 基本工资+绩效工资+提成+奖金 绩效考核指标内容： 销售额考核 毛利率考核 回款率考核 来人量考核 成交率考核 采购成本考核 采购工期考核 运营费用考核 客户满意度考核 10、厂家返利考核、 11、材料质量考核 12、工期进度考核 13、工程质量考核 14、岗位工作配合满意度考核 15、设计周期考核 16、成本费用控制考核 17、账目、报表准确率考核 18、资料管理完整度考核 三、各岗位考核指标 （一）总经理考核内容 1、销售额考核 2、毛利率考核 3、回款率考核 4、来人量考核 5、成交率考核 6、采购成本考核 7、采购工期考核 8、运营费用考核 9、客户满意度考核 10、厂家返利考核 11、材料质量考核 12、工期进度考核 13、工程质量考核 14、岗位工作配合满意度考核 15、设计周期考核 16、成本费用控制考核 17、账目、报表准确率考核 18、资料管理完整度考核 （二）总工程师考核内容 1、销售额考核 2、毛利率考核 3、回款率考核 4、运营费用考核 5、客户满意度考核 6、工期进度考核 7、岗位工作配合满意度考核 8、工程质量考核 （三）设计总监考核内容 1、销售额考核 2、毛利率考核 3、来人量考核 4、成交率考核 5、设计周期考核 6、客户满意度考核 7、厂家返利考核 8、岗位工作配合满意度考核 （四）采购经理考核内容 1、销售额考核 2、毛利率考核 3、采购成本考核 4、采购工期考核 5、运营费用考核 6、客户满意度考核 7、厂家返利考核、 8、材料质量考核 9、工期进度考核 10、工程质量考核 11、岗位工作配合满意度考核 （五）市场经理考核内容 1、销售额考核 2、运营费用考核 3、客户满意度考核 4、岗位工作配合满意度考核 5、来人量考核 6、成交率考核 7、客户满意度考核 （六）财务考核内容 1、毛利率考核 2、回款率考核 3、成本费用控制考核 4、账目、报表准确率考核 5、运营费用考核 6、岗位工作配合满意度考核 7、客户满意度考核 （七）行政、人事办公室考核内容 1、成本费用控制考核 2、运营费用考核 3、岗位工作配合满意度考核 4、客户满意度考核 5、资料管理完整度考核 绩效考核的实施办法： 根据公司年度任务总额，按比例分解到公司各部门。由各部门负责人牵头具体负责完成部门任务。 绩效考核根据月度、季度、年度进行全面指标考核。 内容 完成量 薪资 月度任务完成情况 季度任务完成情况 半年任务完成情况 年度任务完成情况 未完成 完成 未完成 完成 未完成 完成 完成 超额完成 发放办法 基本工资+提成 基本工资+绩效工资+提成 基本工资+提成 基本工资+绩效工资+提成 下岗 基本工资+绩效工资+提成 基本工资+绩效工资+提成 基本工资+绩效工资+提成+奖金 3、考核采取评分制，各部门按照考核内容总分共计10分 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉