2010年曲靖麒麟嘉城总体操作方案.pptVIP

《麒麟嘉城 》总体操作方案昆明瑞竹霖地产 目　录 商业定位规划 商业的崛起将展现出未来该区域房产升值的巨大潜力 商业运作建议 商业运作总体思路 商业运作建议 观点： 对于持有商业的经营模式 商业销售策略 总体营销推广策略 营销推广策略 营销推广主线 公司同世界50多个国家的1000多家知名商业品牌和中国3000多家优秀知名品牌商家建立了战略合作关系及100多家世界及国内知名大型零售商建立了战略合作，包含了超市、家居、数码电器、影院、服装、体育、餐饮、休闲、娱乐等业态。 品牌商家包含服装、化妆品、皮具、珠宝、饰品、运动、休闲、餐饮、娱乐、影院、康体、家居、数码、电子、旅游、文化等20多个行业业态。 云南部分商业资源详见附件 一、商业管理公司成立及前期工作 二、销售部交接工作 三、商业炒作 四、品牌重塑 五、房交会 一、商业管理公司成立及前期工作 1、协议签署后双方在昆明注册成立商业管理公司； 2、乙方进行商业调研，并完善商业定位规划； 3、昆明招商接待中心在昆明乙方公司设立，展开主力店招商工作； 二、销售部交接工作 1、现代理公司撤场后乙方销售团队在在第二天进场； 2、现代理公司优秀销售人员可继续留用； 3、乙方制定培训、销售说辞，在两周内培训完毕，迎接房交会； 三、商业炒作 1、以全新的商业定位规划及价值体系概念包装项目（六大主力店、十大旗舰店），塑造项