2010年浅谈项目建设中的精细化管理.pptVIP

开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等，项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过程控制行之有效、落实到底，保利地产重庆公司在工程项目的实施阶段一直探讨、实践精细化的管理操控模式，从近两年已交付的项目情况看，精细化管理初见成效。下面，以重庆保利香槟花园F组团的项目管理为例，与大家一起分享、探讨精细化管理的心得与体会。 三、加强工程进度计划管理，确保项目销售、交楼目标顺利实现 工程项目部要求施工单位必须建立以项目经理、技术负责人等为组织构架的项目计划管理体系，设置专职的计划管理部门，将总分、分包工程施工进度计划管理统一纳入项目计划管理体系。 围绕项目的销售、交楼目标，首先由工程项目部编制项目实施控制性节点计划，施工总、分包单位依据控制性节点计划制定施工总进度计划、区段施工计划、月度施工计划、周施工计划等。通过监理、工程项目部审核批准后，各相关单位有组织地进行资源调控，周保月、月保总的一步步地按计划完成每项工作，确保项目的销售、交楼目标顺利实现。 三、加强工程进度计划管理，确保项目销售、交楼目标顺利实现 三、加强工程进度计划管理，确保项目销售、交楼目标顺利实现 四、重点攻克施工中的重点、难点问题 经反复论证，推翻了改人工挖孔为机械成孔