创业的人要用的十种思考方法.docVIP

创业的人要用的十种思考方法一）问题核检法 　　这个方法要求我们在面对某个事物的时候，围绕该事物的各个方面提出问题，把所能想到的问题都列举出来，然后再逐一检查，逐个分析各种想法实现的可能性。这个方法的要点是要从各个角度提出问题，所以如何提出问题就非常重要。一般来说，我们可以针对某一事物问自己下面几个问题。 　　1、它还有其他的用途吗？ 　　2、我能从其他方面得到一些启发吗？ 　　3、我能对它加以调整吗？ 　　4、我能把它变大或者加上一些新元素吗？ 　　5、我能把它缩小或者去掉一些元素吗？ 　　6、我能使它简化吗？ 　　7、我能把它的各个元素重新排列组合一下吗？ 　　8、我能从相反的方向来思考吗？ 　　（二）重新定义法 　　（三）心智绘图法（心智导读法） 　　步骤：首先找到一张白纸，再准备一些彩色笔，然后把要解决的问题写在这张纸的正中间，围绕这个中心问题有哪几个方面需要深入思考，就由中心画出几条分支线，每条分支线连接一个方面，成为供近一步思考的分问题。不同的问题就用不同的颜色表示，不同的主题放在不同的区块，再用同样的办法去分解思考每一个分问题，这样重复几次后，纸上就会呈现出一个从中心延伸出许多分支的不规则图形，这个图形能够完整而清楚地把药思考的问题呈现出来。 　　（四）比喻思考法 　　（五）强迫组合法 　　（六)曼陀罗联想法 　　它的主要架构师一个九宫格。我们可以把要思考的主题写在中间的格中，把跟这个主题有关和联想到得东西记录在旁边的格中。每产生一个想法，就把一个空格填满。通过这种方法，思维可以朝四面八方扩展出去。 　　（七）What if法 　　Whatif的意思是“如果这样做，将会怎么样。”这个方法就是首先假设别人会怎样做，提出问题和挑战，然后再想象自己会怎样应对，这样很快就可以找到新的思路。 　　（八）图像思考法 　　（九）逆向思考法 　　（十）六顶思考法 　　在思考不同问题的时候，想象自己戴着不同颜色的帽子。不同颜色的帽子代表不同的思维方式：第一顶是白色的，象征现实，代表事实和数据；第二顶事红色的，象征热情，代表感觉和情绪；第三顶是黑色的，象征法官，代表质疑和询问；第四顶事黄色的，象征光明，代表乐观和肯定；第五顶事蓝色的，象征天空，代表控制和管理；第六顶是绿色的，象征希望，代表创新和求变。运用这个方法的时候，想象自己戴着不同颜色的帽子，并采取与之相应的态度和角色来思考问题。 成功创业十大心理合伙创业应注意的事项1、谨慎选择合伙人的人选 　　标题我取为“合伙人，企业成败的基因”，可见合伙人在企业经营中的重要性。我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。 　　小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。 2、时刻掌握主动权 　　在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。 3、股东要签订竞业及商业保密协议 　　合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。 4、对待能人的方式 　　公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。 5、处理冲突时做好最坏的打算 　　股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。 6、在合作中建立良好的沟通 　　合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。 7、不要让任何股东的亲戚在公司上班 　　在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。 加盟创业