2011年重庆中德·莱茵国际项目营销策略.ppt

* * * * * * * * * * * * 调查结果分析 1. 居于首位的选项是 “配套完善”，分别占28%的比重，显示了客户对于社区硬件配套的要求。完 善的配套可以使居住者更轻松的享受生活。 2. 次之的是 “E物业服务和Ｆ社区管理”，占27%的比重，显示了客户对高品质物业的管理要求。 3. 从客户对“要求共享空间，促进人际交流”的要求可以看出受访客户阶层较为适宜 “国际化”理 念 。 4. 相当比例受访者对国际化概念的依托基于多国籍住民、涉外设施和人性化的社区管理，因此加强 “物业管理”是国际化的前提条件。 除了地段以及外国人聚居的因素外，国际化社区的关键性因素不在每家每户的私人空间，而是体现在公共共享领域， 如：公共空间、配套设施、物业服务以及社区管理。 基于消费者的调查以及项目的资源条件,国际城品牌将着力从两个层面强化 。 先进性 + 高品质 自身的形象认知： 先进性 ? 第一的,领先的,国际城是同步世界先进水平的; ? 代表一种趋势,是未来发展的榜样和引领者; ? 非普遍的,是少数人才可优先享有