李宁品牌问题KT模式分析.docVIP

《商务策划原理》期末考核论文 题目: 李宁公司KT模式分析 班级：B12市场营销4班 组员：李卓媚1205022231 黎晖 1205022321 任课老师：王梅 2014年12月 目录 一、个案简介 1 （一）前言 1 （二）个案问题背景动机与目的描述 2 二、个案执行过程 2 李宁公司SWOT分析 3 （一） 清理盘点 4 （二） 分解切割 4 （三） 设定优先级 4 （四） 辨认特质 5 （五） 规划管理 8 三、针对李宁品牌定位不明问题，我们提出了3个策略 11 1.重新诠释品牌含义 11 2.制定核心产品战略 11 3.提高品牌价值 11 四、 案例小结 13 参考文献 15 李宁公司KT模式分析 一、个案简介 （一）前言 李宁公司，1990年由著名体操运动员李宁创办，创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不余力赞助各种赛事。经过二十年的发展，与逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING),还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌（Z-DO)。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。 公司logo 2、概况： 公司全称：李宁