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持续改善管控办法0813
目的：1.优化改良现有工艺流程节省产品加工周期.
2.省去产品加工过程中重复的动作.
3.改良现有加工工具节省产品加工时间.
4.节省物流时间缩短产品生产周期.
5.寻找行之有效的方法让机台设备得到更好的保养更耐用且可提升产能，从而减少设备维修费用和缩短产品生产时间.
6.提高产品及时出货率，提高产品出厂合格率，降低产品客户投诉率，降低产品各工序生产成本。
执行时间：2012年12月1日开始
方案：1.评比对象：泓一全体员工.
2.评比周期：以月为单位.
3.评比裁判：部门主管、生产厂长、管理部.
4.统计公示：生产厂长、管理部.
评比规则：
1）各岗位员工对本岗位工作提出改进的方法（包括控制品质的手法）.
2）在本岗位或本组改良加工工艺缩短产品加工时间且能提升产品品质.
3）提出且制作好一些辅助工具提升本岗位产能又能保证产品品质的工具.
4）对模具作出改良生产出的产品可节省下一工序的加工时间或无需下一工序加工.
5）对机台设备提出重大改良或改善方法且得到采纳实现.
实行方法：各位泓一的员工在平日工作中按“评比规则”有改良改善工作的建议欢迎勇跃向部门主管人提出，一经采纳公司按以下方法进行奖励
奖励等级：1.改良工作中的方法或手法： 奖励100-300元
2.节省物流时间缩短生产周期： 奖励200-500元
3.改良工艺流程节省产品加工周期：奖励300-1000元
4.改良模具得到良好的效果： 奖励300-500元
5.改良改善设备： 奖励500-3000元
批 准 审 核 编 制
部门项目持续改善（进）计划 制定日期： 年 月 日 编号： 页次： □突破性改进 □ 渐进性改进 改进对象 持续改进动因 持续改进的标 问题原因分析 解决问题的措施（如空白页不够，请附页） 改进活动安排 事项 人员 完成进度 备注 小组成员 组 长 验证： 问题原因是否消除或减少？ □ 是 □ 否 措施是否产生作用？ □ 是 □ 否 改进目标是否达到？ □ 是 □ 否
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