2016年“七加强”工作方案.doc

附件 辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司 2016年“七加强”工作方案 为了更好的完成2016年安全生产工作，辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司（以下简称公司）按照集团公司、大唐国际、辽宁分公司一号文和集团公司“七加强”管理要求，结合公司实际情况，特制定2016年“七加强”工作方案。 一、“七加强”工作组织机构 （一）“七加强”工作领导小组 组 长：张宝红 副组长：谷力军 成 员：贾军祥 黄振刚 樊喜山 赵晓军 王惠洁 杜红兵 职 责：领导小组负责公司“七加强”工作的组织领导，负责“七加强”工作的全面管理，制定公司“七加强”工作方案，组织对“七加强”工作的检查和考核。 （二）“七加强”工作小组 组 长：贾军祥 副组长：宋毅明 郭福新 韩 峰 何子辉 武志军 佟 军 郭 健 尤旭东 孙 记 姜彦文 成 员：徐文志 易智勇 刘大为 郑 辉 李 营 于克强 徐龙峰 孙开仁 高文山 王风裕 梁新新 许建斌 发电部各专工 各值长 职 责：工作小组负责“七加强”工作的日常组织和管理工作；负责落实各部门“七加强”工作措施的具体职责，执行领导小组制定的“七加强”工作方案，研究和解决“七加强”工作过程中存在的实际问题，根据具体情况，适时向领导小组提出改进方案和措施。 二、“七加强”工作安排及要求 （一）实施日期 2016年1月1日至2017年1月15日。 （二）实施阶段 正式实施阶段（2016年1月1日至2016年12月31日） 总结提高阶段（2017年1月1日至2017年1月15日） 三、“七加强”工作方案 （一）加强科技创新，提高公司节能减排、安全生产管理水平 公司将按照集团公司科技发展围绕“一个目标”、健全“一套体系”、强化“四种思维”、做到“六个提升”的总体思路，加强科技创新工作，推动公司可持续发展。 公司投产至今，共获得专利授权8项，另有3项储备专利；获得大唐国际科技成果各级奖项6项，大唐国际优秀科技论文11篇；获得集团公司优秀成果一等奖一项，中国电力建设协会优秀成果二等奖一项。 公司目前科技工作基础仍然非常薄弱，科技创新活动少，将科技成果转化落地项目仍然欠缺，产、学、研项目开展不足。为了加强今后的科技工作，促进科技生产力的提高，公司将在今后的科技工作中采取以下措施： 1．加强“新材料、新设备、新工艺、新技术”的学习。 对“四新”技术，采用“走出去，请进来”的方式，与厂家、科研院校及兄弟单位人员进行技术交流，使专业人员能充分掌握“四新”技术的原理、性能，促进公司老旧设备的更新换代工作。但在推广使用“四新”技术时，要充分做好调研工作，加强论证，确保技术改造及新技术应用达到预期目标。 2．积极搭建平台，促进产、学、研协同创新。 依托公司创新工作室，利用现有技术人员的能力，创新思维，研发一些能够解决现场问题的新装置、新设备，完成公司专利计划。 针对公司设备存在的疑难问题、出力达不到设计值等状况，组织专业技术人员成立攻关小组，利用科研机构、高等院校、制造厂家、集团科研院等技术交流平台，解决生产难题。 3．加强科技创新工作宣传，完善科技创新激励机制。 充分利用好公司现有平台，加大科技创新成果展示力度，加强科技创新事迹宣传，定期开展全员普及科技创新知识活动，活跃整个公司科技创新氛围，增强全员科技创新意识。 从制度、政策上提供奖励及条件，激发职工的创新积极性，在公司的评先争优活动中，将科技创新做为一项评价指标。对在公司科技活动中的先进个人和优秀成果及论文，给予物质奖励和精神奖励，激发员工科技创新动力。 4．利用科技创新，实现公司超净排放。 2016年，公司1、2号机组将进行超净排放改造，公司要求专业技术人员要与兄弟单位广泛交流，依托集团科研院的技术实力，充分论证项目改造的可行性，改造后可能带来的风险因素，做好项目的全过程控制，使项目投产后达到预期目标。 5．成立攻关小组，解决低旁阀门泄漏。 低旁阀门内漏问题长期困挠于各个电厂，给各厂带来了巨大的利益损失。为此，2016年公司计划成立低旁阀门内漏攻关小组，与阀门制造厂家合作，改变低旁阀门结构形式，从根本上解决低旁阀门易吹损、密封面易压杂质等技术难题。 （二）加强技术工作，进一步提高专业技能和技术水平 1．加强检修管理工作。 科学制定检修周期和检修工期，要强化修前试验和修前策划，在检修中合理控制安全、质量、进度关系，在保证安全的前提下，努力提高检修质量，保证修后长周期运行。 2．加强技术监控管理工作。 各监控管理负责人应加强培训，强化监督意识，认真做好日常监督工作。要充分利用技术监控单位的技术优势，认真查摆问题，按照举一反三原则做好整改。 3．重视重大危险源的普查、识别和监督管理工作。 按期做好重大危险源识别和隐患排查的工作，录入到大