资源、创新网络与后发企业逆向创新的协同演化——基于海尔集团的纵向案例研究.pdfVIP

Vol. 28 , No. 6 管理评论 第 28 卷第6 期 Management Review Jun. , 2016 2016 年6 月 资源、创新网络与后发企业逆向创新的协同演化 一一基于海尔集团的纵向案例研究 徐娜娜徐雨森 (大连理工大学管理与经济学部，大连 116023 ) 摘要:逆向创新作为一种新的创新模式，在后发企业的创新追赶中扮演着重要的角色。本文通 过对海尔集团的纵向案例研究，分析了不同阶段后发企业逆向创新的具体实现路径。研究结果 表明:企业因不同发展阶段所拥有的资源能力以及由此建立的创新网络不同，其逆向创新实现 路径呈现多元性;本土市场独特优势以及基于创新网络开展的技术学习和能力发展上的努力是 影响后发企业逆向创新的关键因素;企业内部资源与外部创新网络嵌入的协同是创新网络化背 景下后发企业逆向创新升级的关键。本研究完善了后发企业自主创新路径的相关研究，为本土 企业逆向创新实践提供了借鉴。 关键词:后发企业;逆向创新路径;创新网络;本土资源 引言 逆向创新(Reverse Innovation) 这一概念是由 GE 总裁Jeffery Immelt、美国塔克商学院的 V. Govindarajan 和Trimble. C 提出的。三人以 GE 为中国市场开发的便携式成像仪为例，阐述了逆向创新过程。传统上，发达 国家作为创新输出方，在发达国家完成创新后，对创新进行适当改进，然后顺向推广至发展中国家。而便 携式成像仪则是率先在新兴市场完成和推广的，之后进一步扩散到其他新兴市场并回溯到发达市场，因此 谓为逆向创新。基于此种逻辑，有研究提出了后发企业的逆向创新，起源于新兴市场的创新，并且在新兴 市场成功实现商业化之后，进入由领先者跨国企业主导的国际市场[1] 。相关研究也指出，相对领先企业而 言，对于既不具备技术优势，又缺乏国际市场运营经验的后发企业完成的逆向创新更值得深人剖析[2] 0 Cor- si [3] 更是明确提出，由后发企业发起并主导的创新，才是真正意义上的逆向创新。 从实践方面看，一方面，在资源能力不足的情况下，越来越多的新兴市场企业通过参与国际创新网络获取 创新所需的互补资源并快速建立自主的创新能力，进而开展本土创新活动和积极寻找原本已经饱和的国际成 熟市场中的新需求，实现了逆向创新。另一方面，基于自身资源能力及外部网络环境的变化，新兴市场企业将 逆向创新的目标从不被跨国企业关注的缝隙市场转向其主导的主流市场[4] ，进行创新升级。显然，对后发企 业而言，逆向创新是一种主动性的创新追赶行为[剖，同时，它反映出全球化进程中创新资源分布与成果跨国 界流动的新趋势，是在全球化的复杂环境下产生的一种新的创新模式[6] 。一定程度上，对后发企业逆向创新 的研究丰富了其自主创新路径的外延，也反映了传统创新追赶研究所得出的内在资源不足与快速追赶实践之 间的矛盾，从而为后发企业创新理论研究提供了宝贵的研究土壤。 本文试图结合资源基础理论、创新网络研究，重点探讨后发企业逆向创新的路径及其演进过程。本研究 认为，如果有机整合企业内部资源与外部网络的主要观点，可以打开逆向创新实现机理及能够持续升级的 黑箱，并在企业内部资源、外部创新网络与逆向创新之间搭建起相互沟通的桥梁。由于这是一种探索性研 究，本文采用案例研究方法，试图回答起源于本土的制造企业在复杂的创新环境与有限的资源能力环境下如 何实现逆向创新并能够持续升级的问题。 收稿日期:2015-03-17 基金项目:国家自然科学基金面上项目0203) ;辽宁省百千万人才工程资助项目(2013921066) 。 作者简介:徐娜娜，大连理工大学经济与管理学部博士研究生;徐雨森，大连理工大学经济与管理学部教授，博士生导师，博士。