吉利集团绩效管理创新与实践解说.ppt

* * 功能介绍（2） PS数据自动承接 工位定编 班组管理 人岗 匹配 排班总览 工位系数 采集点产量 个人产量 查询 生产配置自动化 个人 综合评价 一线员工月度评价明细 绩效得分 汇总一览 评优项目 班组评价 个人评优 班组评优 月末1%判定 员工再培训 培训系数 评价自动化 绩效结果自动化 薪 酬 日 清 月 结 绩 效 评 价 通过业务的规范保证产量日清 通过系统对接实现业务联动 通过系统实现保证薪资的透明性 通过数据自动生成提高工作效率 绩效的即时评价保证结果的“阳光化” 结果的兑现保证评价的权威性 功能介绍（3） 绩效即时评价 薪资日清月结 绩效为导向 薪酬为杠杆 阳光绩效 透明工资 个人及班组即时评价 个人及班组月度评价 个人及班组评优 结果的公平性 月末1%判定 依据的公正性 薪酬调整及职位晋升 的合理依据 薪 酬 兑 现 薪资 日清月结 薪资 日清月结 决定 要求 考勤日清 产量日清 计件工资日清 自 动 生 成 考勤系统 MES系统 PS系统 系 统 对 接 * * 绩效评价自动化（1） 评 用 个人综合评价 班组综合评价 个人及班组评价结果生成 实现价值： 评价数据结果自动生成，减少线下业务工作量 实现绩效评价即时性、公平性 * * 绩效评价自动化（2） 二、项目实现//系统实现—绩效即时评价 评 用 实现价值： 通过“蓄水池”培训提升员工技能及质量意识，并为基层管理者进行人才储备 在基层管理者之间形成优胜劣汰的良性竞争模式，提升基层管理者的管理水平 发挥班组自主经营作用，激发员工的危机意识，提高工作效率 所有结果数据通过系统之间自动传输，提高工作效率 系统之间的操作实现绩效、薪酬的“阳光 化” 个人及班组评价结果 月末1%判定 个人评优 班组评优 培训系数生成 班组长半年度、年度述职 薪 酬 兑 现 * * 实现薪资日清日结（1） 二、项目实现//系统实现—薪资日清月结 信息收集自坳化 系统核算 PS系统同步 考勤系统同步 人事信息 考勤信息 个人产量查询 排班总览 采集点产量查询 阳光系统 操作 实现价值： 产量及产量工资核算的自动化 产量及产量工资的透明化 通过产量日清倒逼线下业务的规范 提升员工满意度 * * 实现薪资日清日结（2） 信息收集 系统核算 产量数据 绩效数据 即时激励数据 薪资日清月结 手机终端查询 实现方式 实现价值： 员工薪资查讯自动化，实现公平公正工资核算机制，提高员工满意度 减少薪资核算工作量，提高工作效率 绩效激励实时查讯，实现绩效评价阳光化 从投入成本、安全管控及使用便捷程度几方面考虑优于终端查询机 单击此处编辑母版标题样式 * * 单击此处编辑母版标题样式 ? * 吉利绩效管理的创新与实践 * 集团绩效理念、原则、关键点、框架、CPV模型、四循环应用等，是不同工作岗位性质之间、组织和员工之间进行绩效方案设计的基础。 绩效管理 体系介绍 阳光绩效 案例介绍 生产财务 模型介绍 生产一线工人阳光绩效，自动生成的激励模式，是集团绩效管理体系的重要组成部分。 包含效率、财务、质量、改善、安全的生产财务模型，是衡量制造单位组织绩效的主要指标。 * 1. 2. 3. 目录 绩效理念：绩效即人 理念 2 快乐经营：将公司的战略、资源、业务和行动与个人的成就动机有机地结合起来，人人参与经营，激发元动力 4 全面关联：组织和个人、考评和薪酬、绩效和培训、业绩和能力 3 动态管理：根据业务变化、问题解决等不断更新绩效系统和管理 2 造车育人：通过绩效提升管理者和员工能力，进而实现组织目标 1 * 绩效原则 战略导向和目标承诺的原则 自上而下的分解公司经营目标，明确部门KPI，以保证公司战略落地；自下而上的绩效承诺及达成，支持公司战略和经营目标的实现 从业绩、能力、价值观等多个角度全方位考核评价 多维度综合考核原则 划小核算单位，激发元动力的原则 划小核算单位，建立快乐经营体运营模式，事事有人管，人人都管事，高收入、高绩效、高压力 公平公正公开原则 为充分发挥考核的目的，达到应用的效果，“三公”原则必须由始至终贯穿在整个考核体系中，并尝试分配透明化 * 绩效关键点 * 根据系统记录的员工日常行为表现，领导对员工的绩效结果进行综合评价，形成绩效互动 领导点评 借助IT系统、并且日积月累地记录员工日常行为表现，长期跟踪和“自然生成”员工绩效考核结果，尽量减少人为的、主观性评价所产生的偏差，保障绩效评价的客观性和公正性，员工参与性 自然生成 绩效结果的应用与干部的任免与使用紧密挂钩，使吉利的干部队伍实现合理、