某汽车内饰件有限公司薪酬管理制度优化方案.docVIP

***汽车内饰件有限公司薪酬管理制度优化方案 二00六年十一月 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬体系 5 第三章 薪酬结构 6 第四章 其他规定 17 第五章 薪酬调整 20 第六章 薪酬发放 21 第七章 附则 23 附件一：岗位评价方法 附件二：工资等级表 第一章 总 则 第一条 特制定本制度。本制度是按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，公司经营理念和管理模式的实际情况订立的薪酬管理是员工获得正当劳动报酬的保证，也是效率和持续发展的基本保证在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进鞭策后进员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 　　第条 坚持效率优先的原则。与组织机构改革相配套，因事设岗，因岗配人；以岗定薪，薪随岗移，岗变薪动；上岗则有，下岗则无破除平均主义和论资排辈的思想观念，不以学历、职称、资历、资格、工龄论长短，而以工作业绩、经济效益论。2.坚持考核的原则。考核是所有员工上岗的前提，只有通过考核，才能取得上岗资格。不同的岗位对应不同的标准，不同的岗位具有不同的上岗条件。人员上岗首先要根据岗位职责要求的条件对拟上岗者进行考核，合格者才能聘任上岗。其次要对在岗工作期间的表现和业绩进行考核，完成任务突出者，调高其岗位，增加其薪酬；能够完成任务者按标准付酬；完不成任务或者表现欠佳者，降低其工作岗位，并按降低后的岗位核发薪酬。3.坚持对德才皆优、工作业绩突出、业务技术者，可以提升其级别，并相应增加其薪酬待遇。依据 薪酬分配的依据是、能力、责任和贡献。本制度适用于公司所有员工第二章 薪酬体系 第一条 薪酬体系 针对不同岗位，公司采用四种不同类薪酬体系：与年度经营相关的年薪制；与关的年薪制年度经营业绩进行评估发放相应的薪酬。 第三章 薪酬结构 第一条?在激烈的市场竞争面前，只有增强薪酬投入的针对性和有效性，做到既能员工的积极性，又能合理控制成本，才能实现较好的经济效益。薪酬保持同行业领先水平，以保证对各类人才的吸引力。同行，平均水平高会浪费劳动投入，使则会使必须的人才流失，导致发展受挫。在确保外部领先的基础上，严格按“薪酬总额增长低于经济效益增长，”的原则确定薪酬增长幅度，建立员工与公司利益一致的共同体。公司薪酬纳入预算管理，使薪酬总额的确定与人工成本的控制紧密联系，公司在人工成本方面保持对竞争对手较强的优势。薪酬构成 员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、构成。基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。员工身份员工学历员工职称工作年限职称职称职称工作年限.00元。 实行年薪制的，基本工资在基础年薪中体现；实行固定工资制的，基本工资在岗位工资中体现。基本工资的基数见表一： 表一 基本工资标准 等级 基本工资 基数（起加点） 级差 备注 一 720 140 二 580 120 三 460 100 四 360 80 五 280 60 六 220 40 七 180 30 八 150 20 2.岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工，岗位工资不同。公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。绩效工资按照各部门上月工作任务、经营指标、职责履行状况、工作绩效考核结果确立。考评小组由公司总经理、副总经理、、。绩效考核由公司统一安排按月进行绩效工资系数与员工挂钩 考核分在100分以上者（包括100分），Q为110%； 考核分在95—100分之间者（包括95分，不包括100分），Q为100%； 考核分在70—95分之间者（包括70分，不包括95分），Q为得分/100； 考核分在70分以下者，Q为0%。 实行年薪制的，绩效工资在效益年薪中体现；实行计件工资制的，绩效工资在计件工资中体现；实行固定工资制的，绩效工资在年底奖金中体现。 5.津贴特殊或额外劳动消耗的国家规定的津贴为保证工资水平不受物价上涨或变动影响而的各种，政策性补贴工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩1.岗位评价按以下程序进行： 第一步，撰写岗位说明书，采用问卷法、面谈法和观察法相结合的方式，收集、整理、评价获取有关岗位工作的完整信息，编写岗位分析； 第二步，成立岗位评价组织机构，评估成员包括外部专家、公司高层管理人员、人力资源经理及相关人员； 第三步，进行岗位评价（具体方法见附件一），按事先确定的一系列尺度将工作分为类和级，选择薪酬要素，制定与工作薪酬要素数量或基准有关的说明书。根据薪酬要素，制定分级说明书，然后由评价机构