空调工程施工组织方案.docVIP

广场二期空调工程 施工组织方案 建设单位：中泰广场置业有限公司 监理单位： 施工单位：德州中傲空调设备有限公司 2010年 4月9日 第一章：工程概况 一、工程基本情况 中泰国际广场是以酒店住宿、会展、办公、购物、为一体的大型建筑，属淮北市政府城市建设重点项目，中泰国际广场对提升城市形象起到举足轻重的作用。 中泰国际广场 1.工程特点 根据该建筑安装工程的建筑规模、建筑结构、地理位置、现场条件、设计情况、工程用途及质量要求进行分析，该工程具有如下特点： (1)本工程为省重点工程，安装质量要求高。安装工程是整个工程的核心，其安装质量情况对工程的使用有着重要影响。 (2)施工工期短。该工程工期时间短、工作量大、各工种需同时进行施工，交叉作业多、局部位置作业面窄。 (3)各施工单位的配合协调工作直接影响最终工程质量。 2.针对工程特点的对策 针对工程特点，为保证工程质量和施工工期，结合我公司在大中型建筑工程施工经验和作法，充分结合本工程的特点，拟采用如下对策。 (1)组建的安装施工项目班子必须是会管理、有经验的班子，施工人员应是参加或组织过类似工程的有施工经验的技术人员。 (2)针对质量要求高的特点，将以规范标准要求为依据，加强工序过程的质量控制，加强质量监督检查。特别是对国家工程建筑安装工程强制性条文标准要严格执行。 (3)充分利用作业面大、点多的特点，合理组织制作、安装多个流水线作业。 (4)针对多个施工单位交叉作业的特点，将依据工程总体进度要求，积极与有关施工单位协调一致，并加强工种间配合，认真核对施工图，施工前画出重点部位的平面图和剖面图，合理安排作业顺序及作业进度，互创施工条件，确保施工顺利进行。 (5)采取样板施工工艺和首件检查工艺，严格执行公司推行的工艺卡制度，严格控制工序质量。 三、施工标准、规范 针对工程施工内容，该工程安装施工遵守如下技术规范。 1.施工技术规范、标准 GB50268-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50242-2002《采暖与卫生工程施工质量及验收规范》 GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程及验收规范》 GB50235-97《工业管道工程施工及验收规范》 2.质量检验评定标准 GBJ300-2001《建筑安装工程质量验收统一标准》 GBJ301-2001《建筑工程质量检验验收统一标准》 GBJ50243-2002《通风与空调工程施工质量验收标准》 GBJ50184-93《工业金属管道工程质量检验评定标准》 3.施工安全技术标准 JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》 四、工程施工目标 我公司决心在上级领导和建设单位的组织和领导下认真组织好安装施工工作，高质量、高速度完成施工任务，并以此进一步树立和提高我公司的企业形象和社会信誉。 我们承建该工程的方针是： 严密组织、科学管理，以精湛的安装技术、优质、高速地完成安装工作。 我们的施工目标是： (1)质量目标：分项工程一次合格率100%，分部工程优良率90%以上，单位工程整体质量确保优良。 (2)安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，落实安全生产责任制，杜绝伤亡事故发生。 (3)文明施工目标：加强施工现场标准化管理，并遵守当地政府有关文明施工的规定，工完场清争创文明施工现场。 第二章 项目管理组织机构 2.1施工组织管理机构 一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，为确保工程优质并按期竣工，公司指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。并组织最得力的、长期跟随公司南征北战的一线技术工人到现场施工，同时建立完善的质量管理和安全生产、文明施工管理体系，确保工程质量和施工现场的井然有序。 公司各个主管部门将定期检查项目部工作，及时解决、协调施工中出现的问题，从组织上确保各项目标如期实现。 2.2工程项目部人员岗位职责 1.项目经理岗位职责 (1)负责协调同业主、总包商、建设监理等各方面的关系；与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 (2)主持编制项目管理方案，确定项目的目标与方针。 (3)确定项目管理组织机构并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作。 (4)及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。 (5)批准重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 (6)积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 (7)及时协调与总包