第一章 《现代物流技术》演示文稿.pptVIP

第五节 物流机械设备管理 一、物流机械设备管理概述 （一）物流机械设备管理的概念 指根据企业物流发展战略和物流作业要求，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备的物质运动形态和价值运动形态进行的科学管理。 （二）物流机械设备技术状况指标 1.设备的完好率；2.设备的故障率； 3.设备的新度；4.设备的更新率； 5.设备的役龄；6.设备的可利用率； 7.设备的综合效益 （三）物流机械设备管理的作用 物流机械设备管理主要是通过有效合理的管理，保证物流机械设备处于良好的工作状态，尽量避免其使用价值的下降。在保证和提高各种设备功能的同时，最大限度地发挥其综合效益。 1.保证物流活动畅通 2.提高物流经济效益 3.提高企业的形象 4.保证操作人员和货物的安全 （四）物流机械设备管理的特点 1.技术性 2.综合性 3.随机性 4.全员性 （五）物流机械设备管理任务 1.制定设备综合管理规划 2.正确选购设备 3.用好、修好、管好设备 4.对现有设备进行挖潜、改造和更新 5.保证国内外引进设备正常运转 6.搞好自制设备的综合管理 7.做好设备管理和维修人员的培训工作 8.追求设备寿命周期费用最优化 9.应用科学管理手段 （六）物流机械设备管理的内容 物流机械设备管理是对设备进行全过程管理，它是从设备规划和选购设备或自行设计制造设备开始，到设备在物流系统中使用、维护、修理直到报废退出物流系统的全过程管理 二、配置物流机械设备的总体原则、方法和步骤 （一）总体原则 1.系统化原则 2.适用性原则 3.技术先进性原则 4.低成本原则 5.可靠性和安全性原则 6.一机多用原则 （二）制定物流机械设备配置、选择方案前的准备工作 1.了解设备规划的要求 2.收集有关资料，并进行详细 分析比较 ：经济资料；技术资料；自然条件资料 （三）拟定物流机械设备配置的初步方案 1.在拟定初步方案时，可提出多种配置方案。 2.按照配置原则和作业要求确定配置物流机械设备的主要性能，分析各个初步方案的优缺点，并进行初步选择，去劣存优， 3.最后保留2—3个较为可行的、各具优缺点的初步方案， 4. 估算出它们的投资，计算出物流机械设备生产率或作业能力以及初步的需要数量。 （四）配置方案的技术经济评价与方案的确定 1.用每吨作业的投资额和每吨作业的成本指标进行评价 2.用投资回收期法进行评价 3.用综合费用比较法进行评价 4.用现值比较法进行评价 5.用全面综合评比法进行评价 三、 物流机械设备的使用管理 （一）物流机械设备使用管理的基本要求 保持机械设备的良好状态，正确使用和优化组合，充分发挥机械设备的功能和效用，安全、优质、高效、低耗地完成所担负的物流作业任务，并且取得最佳经济效益。 （二）物流机械设备的正确使用 1.物流机械设备正确使用的衡量标志 高效率；经济性；非正常磨损防护 （三）物流机械设备使用初期管理 1.人员培训 2.调整运行 3.初运行记录 4.改进修理 5.探索总结 6.评价与反馈 （四）物流机械设备使用管理制度 1.“三定”责任制 2.交接班制度 3.凭证操作制度 4.岗位责任制度 5.使用管理监督检查制度 （五）物流机械设备正确使用的注意事项 1.健全组织保障体系，做好设备安装工作。 2.合理安排设备的工作量负荷。 3.加强对操作人员的规范管理。 4.做好物流机械设备使用的技术供应工作。 5.健全和完善物流机械设备使用管理制度，并督促制度的贯彻执行。 6.定期开展物流机械设备使用检查评比活动。 四、物流机械设备维护保养管理 （一）物流机械设备保养管理的基本内容 （二）物流机械设备的三级保养制度 （三）物流机械设备的点检制度 五、物流机械设备的故障管理 （一）物流机械设备故障及其管理的重要性 （二）物流机械设备的故障规律 （三）物流机械设备故障管理内容 1. 掌握异常信息 2. 收集故障资料 3.信息处理、寻找规律 4. 故障处理与信息反馈 （四）物流机械设备状态监测与诊断技术 六、物流机械设备的修理管理 （一）物流机械设备修理方式 1.事后修理；2.改善修理；3