管理小品 看惠普、雅芳、摩根富林明.pptVIP

商周數位學院 先進觀念 ? 輕鬆掌握 《管理小品》 建議最佳閱讀版本：powerpoint 2000 管理小品 再看企業管理絕技 　各企業為了因應組織更新及未來發展，都會採取適用的制度在公司內部試行，只要執行貫徹且得當，通常會有令人滿意的成果。 　此次將介紹摩根富林明的「強迫休假」、台灣惠普的「鐵人集中營」，以及台灣雅芳的「交換任務」等制度，看看這些企業如何實行他們獨到的管理絕技。 本文摘自944.945.951期商業周刊 摩根富林明－強迫休假 落實代班制 用團體戰取代單打 　2000年底合併完成的摩根富林明，有一個特別的措施，就是強制經理人連續休假。 凡屬於管理職級以上的經理人，每年要休一次長假，前後十天，加上例假日有兩星期。 本文摘自944.945.951期商業周刊 依規定，這兩個星期內，經理人不得刷卡踏進公司一步、不能開電腦、不能收電子郵件，如果被稽核單位查到假期工作，則此次休假無效，必須重休一次。 　摩根富林明的「強迫休假制度」，目的是為了落實代理人制度，不會因為任何一個人不在，而出現營運上的風險或中斷，公司必須強制經理人休假，好讓代理人發揮作用。 　 完備的代理人制度，也間接促成同事彼此更好的團隊合作。每個部門在電腦裡都有公用槽，像是專案、文件都會存在裡面，公開、透明、分享的精神取代了本位主義。 本文摘自944.945.951期商業周刊 　雖然此一制度並非全無缺點，例如