目视管理及现场S实战训练培训教材ppt-页--.ppt

第七讲：目视管理 目视管理的定义 透过看板、标识、实物、灯号、颜色、图 表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、 位置、距离、趋势、差异等，针对ＰＱＣＤＳ Ｍ等现场六大活动项目，进行管理、改善活动。 目视管理的作用 实施目视管理，即使部门之间、全员之间并 不相互了解，但通过眼睛观察就能正确地把握企 业的现场运行情况，判断工作正常与异常，这就 能够实现自主管理的目的。省去了许多无谓的请 示、命令、询问，使得管理系统能高效率的运作 目视管理的目标 不管是谁，只要用眼睛—— 稍微看一下这些视觉化的工具，立刻就知道是 怎么一回事，应该怎么办，或采取什么样的措 施去解决问题。 目视管理在工厂现场的应用 工种识别 如：白色衣服——办公室的职员 蓝色衣服——生产的员工 绿色衣服——评检人员 红色衣服——维修人员 目视管理在工厂现场的应用 机器设备识别 内容包括设备的名称、型号、产地、管理的编号、管理担当、使用的人员、警示、状态，检查维修的日期，以及这个机器的有效实现，合格或不合格等等。 目视管理在工厂现场的应用 产品识别 内容有：名称、型号、规章、管理编号、数量、状态（有不良品、良品、返修品、试用品） 识别方法：包装、现品票、印记、标示牌。 要诀七：上下一心，彻底推行