如何有效地建立年度培训体系讲课.pptVIP

钱， 人 企 茫. 培训体系建设 1、以战略为导向； 2、以绩效为使命； 3、以人为本； 4、以适用为准绳； 5、以激励为手段； 6、全员培训与重点提高相结合。 企业培训体系构架示意图 有效培训流程模型 培训需求分析方法的比较 二、培训计划制定 柯克帕特里克四层次评估方法 （一）在企业导入先进的培训文化 举例： 1、摩托罗拉：每人每年培训至少240个小时； 2、西门子：多级培训制度； 3、爱立信：培训是最好的攻心术； 4、海尔：“即时”实战化技能培训； 5、IBM：“魔鬼”训练营； 6、联想：新员工培训“三步曲”； 7、惠普：销售集训班； 8、思科：大力推动E-learning； 9、宝洁：全员、全段、全方位、针对性培训；10、三星：骨干员工的培训； 11、日立：分对象、分层次的人才培养体系； 12、LG：让有能力的人先培训； 13、松下：注重员工的精神教育； 14、宝钢：培训和生产并举； 15、肯德基：多层次培训； 16、麦当劳：全职业生涯规划。 （二）制定合理的培训制度 1、培训保证方面制度 培训上岗制度、培训奖惩制度、培训时间保证制度、培训经费保证制度、培训设施保证制度 2、培训管理制度 培训人员管理制度、培训计划