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员工晋升管理办法 第一章 总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制订本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 （1）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 （2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或者特殊才干者，可以越级晋升。 （3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 （4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位的可升可降。 （5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件 （1）具备较高职位的技能： （2）相关工作经验和资历： （3）在职工作表现及操行： （4）完成职位所需的有关训练课程： （5）具有较好的适应性及潜力。 五、晋升核定权限 （1）高层由董事长提议，经董事会核定： （2）副经理以上由董事长核定： （3）各部门主管或助理，由公司总经理核定： （4）各部门主管以下人员，由各部门经理提议，呈总经理核定。 六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织，任职