如何建立支持顺驰商业之模式的工程管理体系.pptVIP

如何建立支持顺驰商业模式的工程管理体系 一、我们的商业模式要求工程管理做什么 二、为什么工程管理要支持我们的商业模式 三、怎么建立符合顺驰商业模式的工程管理 体系 1、我们的商业模式是什么 2、商业模式对工程管理提出了什么要求 1、我们的商业模式是什么 商业模式：缩短现金到现金的周期 2、商业模式对工程管理提出了什么要求 2.1 尽可能早的开工，提前做好工程准备 2.2 尽快达到工程项目开盘（可售部位） 2.3 尽早把项目最有价值的部位呈献 2.4 尽可能把首付工程款拖到开盘之后 2.5 尽可能分散垫资，使工程款后付 2.6 前两次工程款及关键工期、关键线路上工程款必须 保证，否则以后将付出更大代价 2.7 要求我们必须有全程全员客户意识,以客户为导向,做足 做细我们的产品,让客户尽快产生购买行为. 二、为什么工程管理要支持我们的商业模式 1、使我们找到工程工作的方向 2、使我们的操作有了依据 3、这样做可以实现工程工作的价值 4、可以使我们安排工作时知道轻重缓急 5、使我们的资源价值最大化 1、使我们的工程工作找到方向 蓝水假期为例子 方向在于对项目的理解，对市场、客户的理解，对我们产品的系统、 综合的理解。 2、使我们的操作有了依据 我们整个项目的操作思路、实施计划、操作原则的依据就是我们的商业模式，只有充分理解我们的商业模式，我们才知道我们操作的主线是什么，怎么操作我们的项目。 3、这样做可以实现工程工作的价值 工程管理是纯技术的管理工作，技术只有同商务相结合才能发挥技术的最大价值，商务工作也只有充分利用技术才能使商业价值实现。工程的工作很辛苦，但如果不能很好的支持我们的商业模式，工程的价值也很难得以实现。 4、可以使我们安排工作时知道轻重缓急 我们的商业模式让我们安排工作时知道先干什么，后干什么，哪些重要，哪些不重要，哪些是紧急的，哪些可以缓一下。我们工程上的关键线路是什么，关键线路上的关键点是什么，聚焦哪些关键点。 5、使我们的资源价值最大化 5.1 我们资源有什么 除了实体的人力、财力、物力之外还有时间，我们的经验、勇气、胆识、我们的智慧，我们的信心,我们的企业文化和行动纲领。 5.2 在有限资源约束条件下，充分利用我 们易得的资源，使我们有限的资源价 值最大化。 5.3 比如：开盘需要示范区时，时间是关键，这 时除充分利用我们智慧安排操作思路外，资 金使用应适当倾斜，在做决策时，工期应是 第一位，成本其次。 三、怎么建立符合顺驰商业模式的工程管理体系 1、建立一个深刻理解公司商业模式的工程管理团队 2、建立网络化的项目管理体系 3、强调团队的思考与执行 4、要进行有效的价值传递 5、第一次就把事情做好 6、全程全员客户意识 7、工程的实施与组织 8、速度决定一切，如何加快工程进度 1、建立一个深刻理解公司商业模式的管理团队 1.1 宣贯学习做到真正理解公司的商业模式 1.2 团队成员在思考问题，制定方案时一定要符合商业 模式的要求。 1.3 团队的最终决策时一定要站在公司层面上考虑：是 否是最优，是否符合商业模式的要求，学会算大帐。 2、建立网络化的项目管理体系 这种网络化的结构体系实现了项目工作分解结构与项目组织结构的结合，将项目划分为相对独立的便于管理的单元，将这些业务单元与组织结构相联系，并将这些单元工作赋予相应的具体的部门和人完成，达到事事有人管，人人有事干，避免出现管理的灰色区域。这种管理体系具有一下特点： 2、建立网络化的项目管理体系 2.1 每个人既是做事者又是管理者。 2.2 增加了平层之间的交流、沟通，使沟通更直接更有 效，提高了效率。 2.3 每个人都清楚自己干什么，别人干什么，怎么配合， 怎么推动自己及别人的工作。 2.4 在这种系统的有机的网络化管理体系中能使每个人系 统的思考问题，把问题想的更深更全。 2.5 这是一个动态变化的体系、开放的体系有利于员工相 互学习，全面发展，有利于锻炼人、培养人。 2.6 使部门经理有更多的时间去考虑部门远景，有利于部 门的团队建设、有利于部门长远发展。 3、强调团队的思考与执行 4、要进行有效的价值传递 任何一项客户认可的产品的价值都不是一个人，一个部门能独立完成的，需要大家协同作战。在产品价值传递中，每个部门都要做好产品的保值增值，充分挖掘产品的价值，使每个环节产品价值最大化。每个人、每个部门在此基础上，还应进行有效的传递，防止出现失真、遗漏，使产品价值得不到发挥，