泛地和联2006年南京东之洲田园置业大厂项目运营思路报告.pptVIP

;报告思路;我们要解决什么问题？;我们目前要解决的问题;我们目前要解决的问题;商业经营问题！ ;商业经营问题的实质;大厂商业境况？;大厂商业印象;大厂商业印象;大厂商业印象;大厂商业印象;大厂商业最缺的是什么？;大厂商业什么最缺？;大厂的商业最缺体验！;大厂商业什么最缺？;;体验经济已经席卷全球;知己知彼，百战不殆。 ——《孙子兵法》;项目地块分析（优势）;项目地块分析（劣势）;项目地块分析; ;项目属性定位;商业类型定位;商业类型定位;商业类型定位;商业类型定位;商业类型定位;商业类型定位;商业类型定位;商业业态定位;商业业态定位;商业业态定位;商业业态定位;经营模式定位;经营模式定位;经营模式定位;经营模式定位;经营模式定位;客户群定位;项目客群定位;项目客群定位;项目产品思路发散;项目产品思路发散;项目产品思路发散;项目产品思路发散;项目产品思路发散;项目产品思路发散;我们的优势在哪里？;创新策划能力 营销执行能力 资源整合能力 创新服务能力;以正合，以奇胜； 问题就是机会； 方法总比问题多。;用心创造价值； 细节成就完美； 没有执行力就没有战斗力； 条理化＋计划性＝战斗力。 ;用心服务，成就价值； 模块化运作，菜单式服务； 善于站在开发商的角度思考问题； 向所有优秀组织学习，持续超越自我； 向客户学习，与客户共成长，成就客户价值。 ;整合社会资源;因时间仓促，方案尚有不完善之处，还望斧正。