XX公司ERP项目激励制度.docVIP

XXX公司ERP项目 激励方案及考核细则 为确保ERP系统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统数据的真实、准确。也为了使各部门在运行ERP系统时出现问题能够及时得到规范，使ERP系统正常有效实施运行，特制定本考核细则。 一、项目总激励奖金为XXXX元，具体分解明细详见下表： 项目 激励金额 激励标准 计算方法 分管人 重新制定组织架构和相关项目制度（制度包含项目管理制度、激励制度、骨干协议、考勤制度） XXX 经过总经办审批即可发放 按次 梳理业务流程 XXXX 流程全部经过总经办审批即可发放 负责人占30%，70%归参与人员，由负责人按考勤记录激励。 存货资料整理（含编码整理） XXXX 按进度发放，准确率达95%以上（成品99%）才能计算激励,准确率按物料类别计算，即抽查100款物料，只能允许5款以内帐物卡不符。 总部仓库全部整理完发放50%，三分公司仓库整理完发放30%，压铸车间仓库整理完发放20%，由项目负责人根据考勤记录激励。 计量单位整理 XXXX 经过项目组审批即可发放 由项目负责人根据考勤记录激励 客户档案、供应商档案整理 XXXX （客户档案200，供应商档案400）经过项目组审批即可发放 由项目负责人根据考勤记录激励 收发类别整理 XXXX 经过项目组审批即可发放 由项目负责人根据考勤记录激励 BOM资料整理并