顺驰中国工程管理制度之.docVIP

顺驰中国控股有限公司 SUNCO CHINA HOLDINGS LIMITED 顺驰中国 工程管理制度 编号： 项 第一章 设计管理 第一条 城市公司工程管理部设计管理职责： 1、方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定，参与项目建筑方案的审核工作，提出专业意见； 2、直接负责结构、水暖、电气专业的扩初、施工图设计，保证设计效果、产品标准及建设成本达到原项目定位要求；审查设计文件中装修、园建、结构、水、电、空调等技术经济指标，是否符合集团规定的参数要求；设计进度符合施工计划要求； 3、设计资料及图纸及时准确报集团审批； 4、审核设计变更，按照管理权限审批工程签证，设计变更及时上报集团。 第二条 勘察报告的审核 1.勘察管理目的 1.1 确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。 1.2 确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。 2.勘察报告质量审核的主要内容 2.1 钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。 2.2 审查报告内容是否满足设计要求。 2.3 评定报告提出的技术参数是否合理。 2.4 物理试验成果报告是否齐全、准确。 2.5 地质勘察报告签名、盖章是否齐全。 2.6 图和文字说明是否清晰。 [见勘察管理流程] 勘 察 管 理 流 程 根据工程项目建设需要 提出勘察任务书 设计单位 不同意 工程管理部审查 同意 下达勘察任务选 定勘察施工单位 招投标 或议标（见相关流程） 工程管理部 勘察施工 工程管理部对勘察工作跟踪管理 勘察单位 不同意 提出报告 勘察报告、评定 工程管理部、设计单位 同意 交设计单位应用 第二条 图纸会审和技术交底 1. 图纸内审 1.1 设计院完成的施工图电子版（白图）经城市公司工程管理部基本认可后，在晒正式的施工蓝图前，进入施工图内部会审环节。该环节由城市公司工程管理部主办，设计部门、成本管理部、销售部及物业公司参与。会审所需的图纸可以为打印的白图或电子图。 1.2 未经内部会审程序不得作为施工蓝图使用。 1.2.1 施工图内部会审自工程管理部发出会审图纸后开始，审查周期为5个工作日内。 1.2.2 单位（单项）工程的图纸审查，可根据出图情况分阶段进行会审。各专业之间必须同步进行图纸会审。 1.3 各部门图纸内部会审参考要点如下： 1.3.1工程管理部主要负责审查施工图的工程深度、完整性，结构方案及设备选型的合理性、安全性及经济性，重大工程错漏等；施工的可行性、合理性及施工图错漏问题等；建筑方案及建筑效果由设计管理部负责审查。 1.3.2成本管理部主要审查施工图是否满足成本指标要求及工程的经济性； 1.3.3客户服务部主要负责根据前期业主投诉及工程维修问题提出建议； 1.3.4销售部、企划部主要负责根据市场调查及客户资源分析，对建筑效果及其它客户关注的问题提出建议； 1.3.5物业公司主要负责结合物业管理及工程维修问题提出建议。 图纸内部会审参考流程见附件1。 1.4 审图过程中各部门应及时记录审查的问题，并整理汇总形成书面的《施工图纸内部会审记录表》（见附表一），于召开图审会议的前一天提交工程管理部。工程管理部应根据各部门提交的《施工图内部会审记录表》，做好图审会议的准备工作。 1.5 工程管理部牵头组织图审会议，针对《施工图内部会审记录表》中提出的问题进行解答，并提出解决方法。 1.6 工程管理部负责整理施工图内部会审会议纪要，并附上整理、汇总后的《施工图纸内部会审记录表》，分发给设计部门、项目工程部、成本管理部、销售部及物业公司各部门。 1.7 对于施工图内部会审的意见，由工程管理部根据《施工图纸内部会审记录表》与设计单位联系对施工图进行修改，并跟踪、落实完成情况。 1.8 工程管理部对设计单位修改后的图纸进行再次审查，确认无误后同意设计单位晒正式的施工蓝图。 2. 施工图外审 2.1 单位（单项）工程开工前，由工程管理部组织图纸四方会审，《图纸会审记录》作为工程施工、验收及结算依据，未经会审的图纸不得使用。 2.2 单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分阶段进行会审。各专业之间必须同步进行图纸审查。 2.3 施工图外审的主要内容应包括但不限于： 2.3.1 设计是否符合国家的有关政策规