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无锡经发置业有限公司 部门负责人考核责任书 部 门： 负责人： 无锡经发置业有限公司 部门负责人绩效考核责任书 甲 方： （职务：总经理） 乙 方： （职务： ） 为确保对实现公司2011年经营目标的承诺与贯彻，保质、保量、高效完成公司各项工作任务，根据《绩效考核管理规定》，制订本年度考核责任书。 一、考核指标与方式 1、考核指标：年度考核指标见附件《计划/考核表》。 2、考核方式：年度结束根据《计划/考核表》指标项对应实际业绩考核打分。 二、甲方职责： 1、决定乙方工作目标和考核标准，对重大目标或考核标准的调整进行决策。 2、明确对乙方的授权范围，提供乙方必要的工作保障和资源配备。 3、依据考核指标对乙方实施管理，决定考核结果，并依据结果进行奖惩激励。 三、乙方职责 1、在授权范围下自主实施内部管理，定期、合理制订计划，组织部门成员全力以赴完成甲方下达的工作目标，按要求提供数据报表等必要资料。 2、推行公司各项政策，不断提高效率、降低成本费用，带动工作创新，积极开发部门成员能力，充分提倡团队协助，致力整体业绩提升。 3、制订内部考核办法，实施对部门下属成员的绩效管理，决定其考核结果。 4、定期向甲方汇报工作进程，提交总结、进行阶段性述职，接受甲方或甲方授权部门或个人的工作监督、核查，服从统一安排。 5、确认考核结果和奖惩，并有提出异议的权力。 四、奖金激励 根据年度考核结果发放奖金，计算公式为：总奖金额度×奖金系数，奖金系数根据考核得分确定，具体见《经发置业绩效考核管理规定》。 五、附则 本责任书经双方签字后生效，由综合管理部负责保管原件。 甲方（签字）： 乙方（签字）： 时间： 时间： 无锡经发置业有限公司 《计划/考核表》 姓名 逄春东 部门 职位 副总经理 考核期 2011年度 直属上级 总经理 序号 计划业绩目标 评价指标与计分规则 赋分 实绩记录 得分 1 B区招商进度 8.15前签约率达到 85% （实际签约/计划完成），每低1个百分点扣1分 10 2 酒店项目进度 10.1前完成租赁签约或达成出售意向协议，未完成扣3-5分（领导酌情打分）。 10 3 9.28开业达成 未如期开业扣10分，开业过程出现重大失误扣3-5分（领导酌情打分） 10 4 年度整体出租率 截止12.15不低于 88% （签约为准，含酒店），每低1个百分点扣2分。 10 5 租金收入额 计划 1400 万元，每少15万（约1个百分点）扣1分 20 6 物业费收入额 计划 375 万元，每少4万（约1个百分点）扣1分 10 7 联营扣点收入 计划 780 万元，每少8万（约1个百分点）扣1分。 10 8 预算控制 所分管部门每超出预算1万元扣1分 10 9 商户满意度 商户对获得服务的满意度情况（营运、物业、促销等），通过评价得分。 10 评语： 考核 结果 得 分 等 级 考核结果签字 计划制订签字 考核者： 被考核者： 考核者： 被考核者： 备注：本表制订完毕打印出来签字，由综合部保管、组织记录实绩，未列评分规则由上级具体考察后评分。 无锡经发置业有限公司 《计划/考核表》 姓名 常乐 部门 综合部 职位 综合部 经理 考核期 2011年 直属上级 总经理 序号 计划业绩目标 评价指标与计分规则 赋分 实绩记录 得分 1 工作协调与监督 ①3日内完成会议纪要，按规定完成计划总结，监督主要事项进度，主动汇总提报。 ②积极配合协调各部门工作，推进工作。 10 2 员工内部满意度 根据年度满意度调查（含后勤服务、人事政策、会务服务等）计分获得。 10 3 招聘与配置 ①开业配合，缺编率不高于8%，每高1%扣1分，主管缺编扣1分/个； ②具有完整编制计划，每超1人扣1分； 15 4 绩效体系执行 ①建立各岗位书面考核指标重点，完成2011年度绩效考核，未完成扣3分； ②年度绩效汇报1份，无扣3分。 15 5 制度完善性 ①制度建设有明显疏漏扣1-3分 ②8月15日前员工手册（包含企业文化部分）可印刷，迟于扣2分； 15 6 费用控制 年度费用预算每超过1个百分点扣1分 10 7 骨干培训 经理人员人均年度培训不低于3门课程，未达到扣3分 5 6 资产管理 ①年度盘点帐物100%相符； ②严格按采购流程进行物品采购； 有违规或疏