有关对于竞争优势和竞争战略的深刻体会.docVIP

读书报告 题 目： 有关对于竞争优势和竞争战略的深刻体会 学生姓名 ××× 所在院专业 目 录 一、内容摘要 1 二、前言 2 三、作者简介 2 四、心得评论 3 五、结语 5 参考文献 5 有关对于竞争优势的深刻体会及所见所想 学生：刘静（指导教师：×××） （皖西学院经济与管理学院） 内容提要：《竞争优势》阐述了企业可以选择和推行一种基本战略以创造和保持竞争优势的方法。它论述了竞争优势的不同类型——成本和歧异——与企业活动空间之间的相互作用。用于判定竞争优势和寻找方法以增强竞争优势的基本工具是价值链。它将企业划分为产品的设计、生产、营销和分销等互相分离的活动。企业活动的空间，称之为竞争景框，通过其对价值链的影响面对竞争优势发挥着强有力的作用。闸述狭窄的景框（目标集聚）如何通过调整其价值链来创造竞争优势，宽广的景框如何通过开发利用服务于不同细分市场、产业或地理区域的价值链之间的相互关系来增强竞争优势本书在论述竞争优势的同时，也增强了实干家分折产丛和竞争时手的能力。 关键词：成本和歧异 竞争景框 价值链 Abstract：The competitive advantage of the enterprise can choose and implement a basic strategy in order to create and maintain a competitive advantage. It discusses the different types of competitive advantage, cost and differences, and the interaction between business activity space. Used to determine the competitive advantage and seeking ways to enhance the competitive advantage is the basic tool of value chain. It will be divided into product design, production, marketing and distribution of separate activities such as. Business activity space, called JingShu competition, through its impact on the value chain in the face of competition advantage plays a powerful role. View of narrow box (target agglomeration) how to adjust the value chain to create competitive advantage, and the broad view box how to through the development and utilization of services in different market segments, industries or geographic area of the relationship between the value chain to enhance competitive advantage in this book of competitive advantage at the same time, also enhanced the doer cent fold bundle and competition ability. Keywords：Cost and differences Competitive Scope The value chain 二、前言 优势，何谓优势？战略，何谓战略？ 每个企业都会有许多优点或缺点，任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差异化产生作用。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长因应五种竞争力的结果，竟争是企业成败的关键。竟争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当，例如刨新、有 凝聚力的文化或者有效的实施。竟争战略是要在竟争发生的产业宏观平台上追求一种理想的竞争地位。竟争优势旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位。然而战略的本义是对战争的谋略，引申义是谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。竞争战略是对竞争的谋略，发展战略是对发展的谋略，什么战略就是对什么的谋略。 有关对于竞争优势的深刻体会及所见所想 有关对于竞争优势的深刻