世联武汉复地东湖国精际营销执行计划.pptVIP

复地·东湖国际2008年营销执行计划;2008年 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月; 本阶段营销目标： 以复地品牌带出项目品牌 全面启动市场，建立高端形象 本阶段关键营销工作： 首次形象入市，大众媒体（户外、报纸、网络）品牌推广 媒体见面会 分展场投入使用;形象推广——;报纸封套形式; 营销事件—— 7月10日：媒体见面会;现场展示——;7月媒体投放以及营销事件铺排（预算：345万元）;展示及物料配合（预算：94万元）; 本阶段营销目标： 项目形象渗透，圈层积累客户 本阶段关键营销工作： 武重及政府酒会 圈层营销（银行、车友会等高端圈子） 分展场与小众活动同步蓄客;形象推广——;营销事件——目标客户圈子活动;重点客户重点出击： 8月2日政府、武重酒会;武汉高端圈层营销8月16日、8月30日;8月媒体投放及营销事件铺排（预算：69万元）;展示及物料配合（预算：117万元）; 本阶段营销目标： 全年营销高潮，现场展示项目价值，直攻客户 本阶段关键营销工作： 全年大活动 现场开放 客户认筹;形象推广——; 各国驻武汉使馆使者随行夫人 政府人员随行夫人 时装界人士 前期积累的诚意客户 企事业人士等;市场大事件——方案二;关键元素 奢华的室内空间：与项目气质匹配的豪华室内打造，如增加尊贵水晶灯饰、 人体彩绘 ： 亮点，以多人彩绘的形式展示项目价值点 话剧演出：主体，中世纪怀旧话剧演出，体验与世俱来的华贵生活;现场开放活动—— 9月20日：示范区开放;现场展示——;9月媒体投放以及营销事件铺排（预算：300万元）;展示及物料配合（预算：95万元）; 本阶段营销目标： 筛选诚意客户，开盘活动 本阶段关键营销工作： 客户解筹 开盘活动;形象推广——;10月媒体投放以及营销事件铺排（预算：65万元）;展示及物料配合（预算：8万元）; 本阶段营销目标： 筛选高层客户，开盘活动，客户答谢 本阶段关键营销工作： 高层解筹 开盘活动 年末答谢活动;形象推广——;答谢活动－年末市场造势;现场展示——;11－12月媒体投放以及营销事件铺排（预算：150万元）;展示及物料配合（预算：26万元）;全年营销费用合计;