中海地产员工考核方精案.doc

中海地产有限公司 北京新华信管理顾问有限公司 2003年1月  目 录 中海地产总部员工考核方案 1 第一节 考核思路 1 一、 员工考核意义 1 （一） 员工考核目的 1 （二） 员工考核用途 1 二、 员工考核原则 2 （一） 系统原则 2 （二） 透明原则 2 （三） 客观原则 2 （四） 沟通原则 2 （五） 时效原则 2 （六） 对等原则 3 （七） 可行原则 3 三、 考核内容 4 （一） 德能考核 4 （二） 绩效考核 5 四、 考核结果运用 7 （一） 德能考核结果运用 7 （二） 绩效考核结果运用 7 （三） 考核结果综合运用 7 五、 员工考核流程 9 （一） 考核流程图 9 （二） 流程图关键要点说明 10 六、 评估员工考核方案的效果 12 （一） 预期的正面效果 12 （二） 可能的负面效果和预防措施 12 第二节 附录一 考核指标说明 1 七、 考核指标定义 1 （一） 诚信品德 1 （二） 工作能力 1 （三） 工作态度 3 （四） 工作业绩 4 八、 考核指标评分说明 7 （一） 诚信品德 7 （二） 工作能力 9 （三） 工作态度评分说明 14 1． 评分方式 14 2． 工作态度评分量表 15 （四） 工作业绩评分说明 17 1． 正向考核指标 17 1.1 适用指标范围： 17 1.2 数据来源、处理和传递 17 1.3 考核目标值和