中航地产整体营销工精作指引标准化成果项目产品深化讨论指引.docVIP

产品深化讨论会工作指引 (可选) 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 指引要素 目标：完成项目产品定位之后，配合设计管理专业的需求，对产品细节采取专题性的研究，结合项目整体规划的实施，实现项目前期设计工作的完整性与细致性思考。 协同专业：设计管理专业、成本管理专业、商管专业。 适用范围与启动时间 适用范围：公司开发的A、B类可售项目的营销业务。 启动时间：产品定位决策会后三周内，或项目概念方案设计招标开始。 职责 3.1营销管理专业 负责项目定位的深化研究，配合设计管理专业的需求，就产品细节在定位报告的基础上提出更为详尽的建议：包括总体规划建议、项目单体建议、项目精装修、附加值提升建议、公共空间关键点附加值提升建议等。 参与设计管理专业组织的项目概念设计探讨会议，并将专题性的研究成果进行沟通，逐步在概念设计中实施。 从潜在客户的角度进行分析，实现项目规划布局的最优化，资源利用的最大化，以及销售单位的合理化，并间接性地指导后期销售大厅、示范区、样板房的选择。 3.2需协同支持专业 设计管理专业 协助提供：项目概念设计方案，项目最新规划调整。 成本管理专业 协助提供：从成本角度对项目深化研究进行合理性判断。 商管专业