保利地产企业管理流精程深度研究报告.pptVIP

保利深度研究报告;目录;保利从1992年成立至今，其发展过程大致可以分成5个阶段;保利业绩增长数据;公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图;目录;企业文化——“奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明”;“和谐”是伴随保利地产成长的一条主线，其品牌宗旨为“和谐生活，自然舒适” ，其品牌理念为 “和者筑善”;在“和者筑善”的统领下，保利地产和谐理念形成了五“和”共筑的价值体系 ;发展战略：三个为主，三个结合;经营的市场定位及主要消费群体;区域战略：针对性极强的“以点带面”区域布局;产品战略：以住宅为主，同时加大商业地产投入，并逐步发展养老以及旅游地产;拿地策略：较为激进;房地产项目的定价模式;目录;产品理念：自然和美 ;保利住宅产品分类型品牌和项目品牌两大类。“山水、尊享、珍品、康居”四大类型的品牌产品和保利花园、保利百合、保利香槟、保利香槟、保利十二橡树等项目品牌产品;保利商业地产包括五种类型：酒店、购物中心、商务办公、会展以及高端休闲;保利产品体系示意图;物业服务：亲情和院，其特色为“安全、舒适、便捷和融洽”;目录;保利采用分级决策的两级扁平化管理架构;保利2006年以前的组织架构：管钱、管工程、管事;保利2007年组织架构：本部部门成为了“中心”，机构精简;保利2008年组织架构：在原有基础上，增加了营销总监及项目管理中心;保利2009年组织架构：成本管理职能被下