CX-WI-0009-04项目规划书编写WI.docVIP

作 业 指 导 书 文件名称：项目规划书编写WI 文件编号：CX-WI-0009-04 发行日期：2000/11/01 版 本：1 目 录 目 录 2 1. 目的 3 2. 适用范围 3 3. 内容 3 3.1 总体规划系统 3 3.2 确定人员构成 3 3.3 制定质量计划 3 3.4 策划风险管理 3 3.5 策划进度管理 3 3.6 制定测试计划 4 3.7 制定培训计划 4 3.8 制定交付计划 4 3.9 制定项目规则 4 4. 参考文件 5  目的 在产品/项目的开发初期，项目经理通过对产品/项目的开发进行详细的规划，制定出产品/项目开发计划书，并在开发过程中，遵照产品/项目开发计划书执行，以保证产品/项目的开发质量。 适用范围 适用于软件产品/项目的开发活动。 内容 总体规划系统 3.1.1确定系统概貌 a) 确定产品/项目名称、开发目的、实现功能、产品/项目特点。 b) 如果是已有产品/项目的改造，明确要改造的功能、内容。如果是分阶段开发的产品/项目，明确各阶段的开发功能、内容。 3.1.2确定硬件构成 画出全系统的硬件构成图。应明确表示设备名、台数以及相互之间的连接方法和传送协议。如果是已有产品/项目的改造，明确表示所需修改地方。 3.1.3确定软件构成 画出全部软件的功能结构图。应明确软件开发规模、OS名、开发工具、作成文档工具以及使用的中间件等。 3.1.4确定开发方针 如果在开发中欲采用与已有的开发方法（如瀑布型等）不同的新的开发方法时，除填写名称外，还应记述此开发方法、以及此时开发本身的特殊之处、业务的流程、实施项目、成品和步骤等。 确定人员构成 3.2.1确定项目经理及项目组成员。 3.2.2确定公司内协作开发的其它有关部门 3.2.2.1明确协作开发的有关部门的名称、经理姓名、承担的工作内容以及工作实施责任人的姓名、联系电话。 3.2.3确定有关的合作公司的名称、公司负责人姓名、承担的工作内容以及实施人的姓名、联系电话。 3.2.4明确最终用户、直接用户及其所在公司／部门名称和联系电话。 制定质量计划 制定软件产品开发之质量计划以确保软件产品于开发中每一阶段之活动皆能达成及符合公司产品之要求。 策划风险管理 对开发风险（HW、OS、开发方针、新技术、共同开发、特殊项目（超短交付期等）预先进行估计，在各设计阶段结束后评审时作为评审的内容之一进行查验。 策划进度管理 3.5.1用Project工具制定大日程进度管理表。在大日程进度管理表中，应明确下述各事项： a) 确定功能的日期 b) 客户认可功能的日期 c) 开发机器安装的日期 d) 客户会审日期 交付的日期 现场调试工作的阶段 运行开始日期 客户培训日期 开发成员培训日期 3.5.2制定综合计划表，综合计划表中应包括下列事项 a) 联接其它公司机器的日期 b) 客户提供物品（设备、资料、测试数据等）的日期 客户开发部分完成日期 其它部门开发部分完成日期 购入软件日期 其它 3.5.3制定评审日程计划表，明确评审的预定时间安排。 注：根据产品/项目实际开发需要，以上大日程进度管理表、综合计划表和评审日程计划表，可合为一张进度管理表。 制定测试计划 明确定义各测试工程的测试方针、要点和测试环境(包括测试的硬件和软件)。 制定培训计划 明确是否要对项目组成员进行培训，并说明理由。如确定要进行培训，则应将培训实施日写入大日程进度管理表。 制定交付计划 交付计划应包含以下项目： 3.8.1交付物品清单：提交客户的文档和程序应列出一览表。存储所提交程序的媒体名也应列在一览表的下方。 3.8.2现场工作：如有在现场的工作，要明确现场工作人员构成、现场工作环境与内容以及与最终用户的对应规则等，必要时编写现场工作要领书。 3.8.3验收条件：如有交付时的客户会审，应明确客户会审的内容及形式。 3.8.4 维护条件：明确无偿保修的时间（从验收结束日开始计算）、条件、保修内容，以及有偿保修的内容。 3.8.5交付手续：明确交付用户的方法及步骤。 制定项目规则 3.9.1 制定进度/报告规则（周报、公司内例会、用户例会）。 3.9.2 制定设计变更规则。 3.9.3 确定适用CASE工具（含作成文档的字处理软件），写明工具名称和版本号。 3.9.4 制定变更、修订管理规则，包括文档变更管理、程序版本管理、库管理、审批规则等。 3.9.5 制定备份规则，确定开发过程中进行备份的周期、保管场所（分散保管）、保管者等。 3.9.6 制定设计规则，如，说明书编写规则、编码规则、走查规则等。 3.9.7 制定其他规则，如果有除上述以外的规则、写下其文档名及其概略。例如与最终用户商定功能的规则 等。 参考文件 4.1