吾悦国际广场工程物精业二装管理策划方案.pptVIP

吾悦国际广场商管公司 2012年 5 月 22 日;二装管理策划方案;一、编制说明及要求 二、管理小组管理架构及职责界定 三、关键控制节点总体安排及责任分解表 四、管理区域划分及关键控制流程 五、应急突发事件控制预案 六、考核措施;1、项目运作要求 1）现场拟设立商管公司装修管理协调办公室，办公室由工程部、物业部共同组成。主要负责商户进场装修手续办理及项目公司、总包单位、室内精装修单位、主力店装修施工单位、商户装修施工单位的多方关系协调。 2）公司要求由工程部、营运部和物业部联合成立装修管理小组，以工程部为主，统一组织、统一管理，做到分工明确，责任到人； 3）例会制度：按照公司的要求，结合装修现场管理的复杂性、突发性、不可预见性的特点，装修管理小组要求每天都要召开例会； 4）装修管理小组的成员主要时间和精力应该放在??场，时刻关注现场的综合协调、进度、隐蔽工程记录和施工质量及安全，需要大量的制度和记录表格作支撑，所以各部门在5月30日前，需要建立符合装修现场管理的相关制度和表格。 5）在装修管理过程中，招商工作也正在紧张的进行中，不管是机电组还是装修组都必须全面配合招商，针对招商技术条件，限定时间、落实责任人，尽快落实。 6）机电及装修管理小组成员除重点关注室内装修外，还必须兼顾大商业其他区域（如主力店、塔楼、物管用房等）的前期介入及团队建设和管理工作。 7）周报表制度