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2 0 1 2 九 江 学 院 创 报 企 划 书 策划人： 李超 目录 前言……………………………………………………P03 发展目标与前景规划…………………………………P04 报刊内容及特色规划…………………………………P05-06 经营方式及赞助规划…………………………………P07-08 SWTO 分析 ……………………………………………P09 后续活动及其它………………………………………P10 总结…………………………………………………… 前言 纸质报纸自出现到当今社会，都是大众信息的主要来源。其以刊载新闻和时事评论为主定期向公众发行，是大众传播的重要载体，具有反映和引导社会舆论的职能，附带娱乐职能1、可随时阅读，不受时间限制，不会如电视或电台节目般错过指定时间报导的讯息2、互相传阅，读者人数可以是印刷数的几倍3、即使阅读或理解能力较低的人，亦可吸收报章的讯息理想是指路明灯。没有理想，就没有坚定的方向；没有方向，就失去前进的力” “NBA”。然后关于一些体育新闻可以进行评论，也可以收集一些读者的评论。 A08“游戏动漫”（彩版），内容应以时下校内外热门网络游戏和动漫为主，游戏内容如“CF”“DOTA” “LOL”“WOW”动漫内容如“海贼王”“火影忍者”等等 本报的设计理念应该注重实用阅读性，本报的内容定向也是以这一目标位宗旨，避开枯燥无味或者华而不实。 再者，本报更加注重“互动性”这一原则，通过建立QQ群，个人主页展示后续新闻报道（也包括学校的一些新闻），沟通读者以及开展报外活动（报外活动包括如报花抽奖，回馈表抽奖，聚会等）。主要是考虑到学生群体的特点，其更愿意加入互动这一环节。 最后，本报的最大特色就是“九院学生”，不仅本报的创立与发展是学生组织的，本报的阅读群体也是以救援的学生为主。从办报到读报再到互动交流杜体现出九院学生的独特性。 经营方式及赞助规划 一份报纸的发行，需要多方面的准备与支持，经营方式以及赞助是一份报纸能否进行下去的关键因素之一。以下便是介绍本报的经营方式及赞助规划的具体能容。 经营方式： 本报发展的初级阶段需要进行经常性的走访推销，主要是学生宿舍、协会宣传与朋友介绍等。 周末的时候可以进行校内定点推广（推荐地点为三四食堂之间的空场），可以开展如集报花参与抽奖等活动。 每期都会向学校外面的商家免费发行报纸，明片，让报纸在商家的知名度认可度提高。 开展与协会的合作，挂名学校的协会，如：在封面报名下挂上与XX协会合作等，以后该协会一些广告事宜比如招新，举办活动，征集文稿等可以免费为其刊登在“校内校外”版或者中间栏 待到学生认可本报，发行稳定之后，本报亦开展订阅服务，以宿舍为单位。订阅的方式为，登记订阅，无需付预定金，本报统一在周一对订阅用户进行派送，然后收取报钱（每份一元人民币）。 赞助规划： 1. 为了能够赚取足够的本报发行费用及人员费用，本报主要采取赞助商长短期合作盈利以及报刊零售或订阅盈利，周末活动的时候也可以联系商家制作海报宣传。 2. 本报赞助以广告为主，合作版块为辅。 3. 本报可以短期赞助或长期（一个月以上）赞助，（本报推荐长期赞助，长期效益更好，而且本报免费在网络主页和活动时候为其宣传，对一两个信任商家合作为其规划长期的宣传，并制作合作策划书）。 4. 本报的广告方式推荐为宣传加促销，即在宣传的基础上再加以报刊的特殊剪角作为凭劵（也可以在报内夹优惠券），消费多少给与一定优惠或减免一定数额金钱。一来可以更好的宣传，而来可以直观本报广告所带来的效益。正因为如此，本报才推荐长期赞助，长期效益更加明显。 5. 赞助商：外联组负责 SWTO 分析 优势（Strength）： 本报社是九江学院乃至九江地区高校首个校内经营性报社，没有竞争对手。 本报定位准确，且进行了长足的准备工作。 劣势（Weakness） 本地区没有相类似的先驱，缺乏运作经验。 暂时缺乏完备的调查和宣传工作。 机遇（Opportunity） 市场广阔，发展空间大，本校有寝室35栋，宿舍五千多个，每年新生万余名。 学生群体的气氛与兴趣易于调动。 威胁（Treat） 报纸的内容是否符合学生的兴趣 一旦学生缺乏对本报的了解，则会产生信任危机 后续活动及其它 后续活动包括周末的报纸宣传，连带广告宣传，再到发展稳定后的现场奖品派发，节假日聚会，包括聚餐，K歌等。 Lic10 第 10 页 共 10 页