2014年3月店面人员绩效考核分析报告.docxVIP

2014年3月店面人员绩效考核分析报告 一、概述 为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于4月初针对店面3月份的绩效考核进行了分析，本次参与店面人员绩效考核的总人数为37人。 全公司详细考核成绩见附件。 二、考核结果分析 1. 考核结果差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效, 也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有明显的起到预期的效果。 2. 各部门考核基本流于形式，应付了事，未能起到真正合理评价员工绩效的目的。 3. 成绩分布及结构分析 分布情况管理层 （7人）建设店楼面（4人）建设店酒吧（5人）建设店厨房（6人）兴盛店楼面（4人）兴盛店酒吧（4人）兴盛店厨房（7人）A.优秀(90分以上,系数1.2)1020001B.优良(80-89分,系数1.0)4125335C.一般(70-79分,系数0.8)2111111D.需改进(60-69分,系数0,6)0000000E.不合格(60分以下,系数0)0200000从上表可看出，各部门在评分中，各员工之间的等级评分情况是不合理的，公司的绩效考核体系亟需引入考核纠偏机制，尽可能地避免评分偏差和保证部门间的评分趋于整体平衡，保障绩效考核的公正、公平性。 三、问题