2015年护理计划.docVIP

肿瘤医院二0一五年护理工作计划 根据医院领导工作的部署，二0一五年的护理工作将继续“以‘深化基础、做强专业、突出特色、打造品牌’为主线，遵循精、细、严的管理原则，进一步创新管理机制，强化内涵建设，提升服务品质，深化优质护理服务，努力为病人提供安全、优质、便捷、满意的护理服务”的总体要求，将计划落在实处，确保顺利完成肿瘤医院本年度护理工作任务，具体护理工作计划如下： 进一步加大培训力度，并延续护士长帮扶制度 护士长的定期培训与学习。由于我院的护士长大多数年资较低，工作经验不足，尤其对护理于管理方面缺少经验，拟定期组织全院护士长进行学习护理管理管理方面的相关知识，以开拓年轻护士长管理方面的知识与技巧，切实的把护理管理工作做好、做实。 不定期组织护士长参加省内或省外的护理管理培训班及护理技术培训班，培训结束后，参加培训的护士长回来后均写培训心得，并将自己所学的知识制作成幻灯片，进行全员学习，已达到知识共享的效果。 护士长实行一对一帮扶制度。让年资高、工作经验丰富的护士长进行帮扶年资低的护士长，这样既可以让年轻的护士长有指点、有指导，还可以拉近护士长之间的距离，从而护士长之间可以建立良好的互助模式。 对于全院的护理人员，还要坚持每月一考的模式，由护理部出题，考试的内容以总院季度考试内容为主，科室培训为辅。 不定期的派送各科室业务骨干到上一级医院进行进修学习，继续加强专科护士培训，加强专科护