员工培训管理办法2010.docVIP

员工培训管理办法 总则 为使员工的培训工作规范化和制度化，特制定本办法。 培训目的 通过对员工进行持续不断的培训使公司各类员工的知识观念得以更新，各项技能得以提高，从而提高公司员工的整体素质。 3、培训的计划 3、1公司要根据竞争发展的需要把所有员工纳入公司员工培训计划，通过各种途径和方式，按专业分层次对各类员工进行培训，培养出适应公司发展的各类人才，以达到不断更新知识提高工作技能适应公司发展的需要。 3、2新员工进入公司由人力资源部分期进行培训，其内容包括公司各项规章制度、工作标准等。 3、3公司鼓励员工结合本职工作利用业余时间进行自学和专业技术培训，并对在原有学历基础上提高一个学历层次的员工，在取得证书后，给予报销学费的奖励。（不含资料费） 4、培训的方式 4、1公司各部门对所属员工举办不定期的培训，各部门负责人拟订培训计划，并督促所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时规定限时阅读与业务有关的书籍。 4、2公司各部门每年初向人力资源部提交部门的年度培训计划，人力资源部汇总并编制公司年度培训计划，人力资源部根据需要培训的内容，制订出培训时间、参加人员、授课内容等，组织定期的培训。 4、3员工外培的方式；员工外培工作本着坚持专业对口、按需培训、定向培训、在职提高的原则，实行三级管理，即公司所属部门提出外培计划，人力资源部负责公司外培人员的资格审核及学历管理和学习期间的薪资及各项福利待遇等的管理，最后总经理审批。 5、外培的管理 5、1公司派出外培员工，毕业后取得毕（结）业证书者，其培训费用全部报销，书籍、资料等费用不予报销。培训地点在外地的，差旅费报销按公司财务制度执行，不报销电话费、出租费、伙食费等。 5、2凡公司派出外培员工，不论学习时间长短，发放基本工资，学习期间不发放奖金和工资的晋级。 5、3外培的员工，在学习期间经常不到学校学习或根本不到学校学习者，学习期满没有按时上班者，经查实后，解除劳动合同。 5、4公司员工具有本岗位资格证书的，每年需完成的培训课时，员工必须出示完成培训课时的证书，公司负责报销培训费，不报销书籍、资料费。 6、“学者”讲座培训 6、1公司组织成立“聘请学者”小组，其成员由公司总经理、副总经理、总工程师及人力资源部、公司各部部长组成，负责公司涉及聘请专家、学者讲学的具体实施操作。 6、2外聘学者结束讲学两周内，公司“聘请学者”小组，应对讲学情况做出完整的评估和总结，并要求公司每位员工按所讲的内容，提交试卷用以考核员工的应知应会及对讲学内容的理解程度。 7、本办法由人力资源部负责管理、修订及解释。 2010年1月15日 2