化战略为行动的绩效管理体系建设.docVIP

《化战略为行动的绩效管理体系设计》 科学而恰当的绩效管理机制是建立在企业战略的基础上，不正确的战略规划和思路以及不恰当的绩效管理会阻碍企业目标实现，严重降低组织绩效使公司制定的战略目标不能落实。 利坤管理专家是积累多年的战略管理和绩效管理实践（曾经先后帮助华宝国际集团（股票：0336）、TCL集团、中国联塑、维达纸业等著名公司建立战略合作伙伴），我们认为很多战略问题本质和根源是高层对战略意图未通过中层管理者得到很好的沟通和传递，甚至公司高层领导对战略的要求与执行战略的中高层管理者未能很好的理解，从而使战略主题失偏导致公司的有限资源未得到充分的发挥和利用，由此给公司带来的人力、财务、原材料、设备等资源的浪费直接影响公司的净利润，或一味追求财务指标从而失去可持续发展的根本。即人才培养和组织文化建设、中高层领导力提升和团队协作（如图：企业战略地图通用版） 即便是使用了这些战略工具，无论战略地图还是平衡计分卡都是在企业实践过程中，更多被作为工具使用，忘记其管理本质，工具反而成为双刃剑，失去其目标管理和战略管理的本质，组织和员工、管理者进入“一切向指标看齐，为考核而考核、为管理而管理、为战略而战略、重结果，轻过程”的误区。同时企业由于其人力资源基本理念并不深入，尤其是管理者没有意识到战略和人力资源管理的执行主体实际是管理者，绩效考核的主体也是各级直线主管，而非人力资源部，在类似绩效管理这