民营企业集团如何实现分权.docVIP

中大型民营企业集团在企业如何进行分权 随着我国民营企业实力的发展壮大，越来越多的民营企业集团在逐步推行和完善职业经理人制，通过对下业务单元实 行适度分权，强化业务单元活力，提高对市场及一线问题的反应速度。建立科学的分权体系，并使授权可控，是民营企业集团管控关注的重点 。 一、分权体系优化实施的方法及原则 权力的下放是渐进的过程，从集权到适度分权，不能一蹴而就，新的授权体系是在现有管控基础上优化而成，通过 一段时间的逐渐完善，才能最终确立集团新的管控模式。 （一）梳理及优化现有组织结构 相对稳定的组织架构及高层分工是授权体系的前提，因此，集团可研究是否有进一步优化组织架构、明确功能定位、 界定高层分工的必要。 （二）精简优化现有审批流程，并通过授权进一步提高流程效率 （1）在现有审批流程中，分析每个环节所起的作用，将部分可重叠的审批或审核环节进行合并，对部分作用不明显 的环节予以撤销，加大部分环节的授权额度，精简流程。 （2）业务权重逐渐下移，将集团现有需核准的文件、行使的决策权、批准的开支等权限事项列出清单，从总裁开始 ，仅保留重要的、核心的权限，其余事项向副总裁或经营单位总经理授权，然后逐级向下授权。 （三）差别分权的原则 （1）主业集权，辅业分权:集团可以在主业适度集权，而在辅业则适度分权； （2）特殊业务集权，常规业务分权：对较少发生的重要、特殊、突发事件集权，而对日常性的采