酒店定价审批权限.docxVIP

酒店定价审批权限第一章总则1第一条目的1第二条权限范围1第三条定价的相关流程1第二章原材料、物资采购定价审批权限1第四条供应商选择1第五条采购审批权限3第三章酒店产品定价审批权限4第六条酒店产品定价影响因素和目标依据4第七条酒店产品定价方法及审批权限4第八条价格调整审批权限5第九条其他定价6第一章总则第一条目的为了规范酒店物品的定价管理，节省支出，控制成本，增加盈利，同时提高酒店运转效率和各级人员的节约意识和责任意识，特制定本制度。第二条权限范围酒店各项定价审批权限由集团管理公司给总经理和各级相关管理人员签署授权书，最终核定为集团管理公司。备注：各部门负责人可以进行二级授权，但仅限于自己的直接下属（助理或秘书）第三条定价的相关流程1、审核：部门负责人对该项价格的合理性和真实性提出初步意见；2、复核：财务部根据成本等对价格的合理性等提出意见；3、审批：上级领导参考“审核”和“复核”意见后进行批准或上报集团管理公司。第二章原材料、物资采购定价审批权限第四条供应商选择（一）采购定义与分类采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。按采购类型不同，可以分为固定性采购、补充性采购和临时性（紧急性）采购。（二）供应商类型分类1. 一类供应商指与酒店作为签约、保持固定合作的供应商；2. 二类供应商指与酒店作为签约代理商的供