第一章 生产与上产率管理.pptVIP

chongqing university 内容提要 第五章 作业分析 第十二章 现场管理方法 第九章 预定时间标准法 第一章 生产与生产率管理 第二章 工业工程概述 第三章 工作研究 第四章 程序分析 第六章 动作分析 第八章 工作抽样 第十章 标准资料法 第十一章 学习曲线 第七章 秒表时间研究 第十四章 工业工程的发展 第十三章 工作分析与设计 基 础 工 业 工 程 第一章 生产与生产率管理 1.1 企业生产运作 1.1.1 企业生产运作概述 制造过程与制造业 第一章 生产与生产率管理 工业品 生活消费品 制造过程 资源 能源 典型制造企业的生产运作 （一）离散型制造企业 是以一个个单独的零部件组成最终产品的生产方式。 生产组织类型：车间任务型和流水线型 1、车间任务型生产 指企业的生产同时在几个车间交叉进行，生产的零部件最终传送到装配车间，装配好的成品由质量部门检验，合格件交付市场的一种生产组织方式。 适用范围：单件、小批量的机械制造企业，主要按定单组 织生产 第一章 生产与生产率管理 特点：（1）每项生产任务仅使用整个企业的一小部分能