多能工考核规范.docVIP

会 签 记 录 会签部门 会签人/日期 会签部门 会签人/日期 生产部 质量控制部 工程部 品质保障部 仓储部 供应品质管理部 无锡基地综合办公室 更 改 记 录 版本号 更改部门 更改人 审核人 批准人 生效日期 更改内容 1.0 工业技术部 王端玉 周杰 臧赟 首版 1.1 工业技术部 王端玉 周杰 臧赟 增加考核结果归档说明，增加工业技术部关键岗位清单 副本发放:生产部： 1 工程部： 1 仓储部： 1 质量控制部： 1 供应品质管理部： 1 品质保障部： 1 无锡基地综合办公室： 1 工业技术部： 1 拟制 审核 批准 目的：在公司内部营造良好的学习文化和氛围，提升在职员工岗位技能,为制造中心培训与储备合格的机动性多能工顶岗人员，规范多能工的评定所需要的教育培训及具体方法，满足生产线临时需要补岗时调用，满足新产品小批量试产时调用。 范围：制造中心全体人员。 术语和定义： 多能工：具有满足操作、轮换多个岗位及多道工序的员工； 关键岗位：特指相对应部门班组内操作技能要求高、劳动强度大、精力需高度集中易发生异常、产品关键过程的等工作岗位； 职责： 4.1制造中心各部门负责多能工提报、培养； 4.2工业技术部负责多能工评定标准的制定，理论、实操考核； 4.3 质量控制部负责多能工的质量评定； 4.4 无锡基地综合办公室负责多能工的工作纪律、工作绩效评定，考核结果归档。 作业流程： 内容： 6.1多能工的提报：具体提报要求详见无锡基地综合办公室《人员招募与安置管理办法》。 6.2 多能工提报月份：1月、4月、7月、10月。注：每月10号将名单发送到工业技术部。 6.3 多能工考核周期：2个月以内。 6.4 多能工的分级：多能工共分三级：初级多能工、中级多能工、高级多能工。 6.4 多能工的岗位晋升标准：初级多能工、中级多能工、高级多能工，具体参考无锡基地综合办公室《人员招募与安置管理办法》。 6.6 考核、评定、审批： 6.6.1 考核项目分类与评审分工： 纪律：由无锡基地综合办公室负责对其评审； 质量：由质量控制部负责对其确认评审； 实际操作：由工业技术部负责对其进行考核、评审； 理论考试：由工业技术部负责对其进行出题、监督考试； 传承：由提报部门对其进行评审。 6.6.2 多能工的审核批准： 多能工晋升由员工所在部门依据提报条件，初审合格后做出提报； 由各评审部门评审确认考核内容是否达成； 以上全部通过，提报制造中心审核，综合办公室会签，公司主管副总批准，由综合办公室进行归档。 6.7多能工如因工作需要调动岗位，需重新评定新岗位的多能工级别，而原有级别可作为跨级评定的依据与条件。 7.支持性文件： 7.1 TFPC/CM-M-02《人员招募与安置管理办法》 8.表单： TFPC/PT-N-01-R01《多能工晋升审批表》，该记录存放于无锡基地综合办公室，保存1年； TFPC/PT-N-01-R02《多能工晋升实操考核表》，该记录存放于无锡基地综合办公室，保存1年； TFPC/PT-N-01-R03《多能工晋升实操考核表》，该记录存放于无锡基地综合办公室，保存1年； TFPC/PT-N-01-R04《仓储部关键岗位清单》； TFPC/PT-N-01-R05《工程部关键岗位清单》； TFPC/PT-N-01-R06《质量控制部关键岗位清单》； TFPC/PT-N-01-R07《供应品质管理部关键岗位清单》； TFPC/PT-N-01-R08《品质保障部关键岗位清单》； TFPC/PT-N-01-R09《生产部关键岗位清单》； TFPC/PT-N-01-R10《工业技术部关键岗位清单》； 9.附录：无。 标 题：多能工管理规范 统一编号：TFPC/PT-N-01 版本：1.1 标识： 第3页 共3页 编制日期：3/01/2016 保存期限：三年