全面绩效管理、劳动用工风险控制与员工职业生涯规划实战特训班.docVIP

全面绩效管理、劳动用工风险控制与员工职业生涯规划实战特训班 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“全面绩效管理、劳动用工风险控制与员工职业生涯规划实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家杨勤、程向阳、姜博仁老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加！ ● 课程目标 ◇ 帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案； ◇ 帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系； ◇ 帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理； ◇ 帮助学员掌握如何激发员工职业激情；如何科学合理的帮助员工制定职业目标与职业规划； ● 课程师资 杨 勤 美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监；作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，杨勤女士在人力资源战略规划，薪酬管理，招聘面试、绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并为百事可乐、中外运、欧普照明、中华英才网、重庆长安、西安利君制药、等多家企业提供过培训或咨询服务。5月28主讲《全面绩效管理》 程向阳 国内首位具有世界500强公司人力资源管理经验的劳动法专家，曾任卡夫(Kraft)食品等国际知名跨国公司长期从事培训及人力资源管理工作。中国劳动法学研究会理事、北京市劳动与社会保障法学研究会常务理事。心理学学士、中国人民大学人力资源硕士生，澳大利亚巴拉瑞特大学MBA，中国人民大学兼职研究员，员工关系管理与人力资源外包专家、职业心理与职业生涯专家。具有长期的专业培训和人力资源管理经验。程先生在培训上提倡通过日常工作中的实际案例教给学员解决实际问题的方法。曾为IBM、 Duracell、 Philips、 Whirlpool、 AIA、　Coca-cola、柯达、平安保险、华为等知名企业提供过培训、咨询服务，并被邀请到国际劳工组织、中央电视台、中欧工商管理学院、清华大学、中国人民大学等知名机构进行讲座和咨询服务。5月29日主讲《劳动用工风险控制与员工关系管理》 姜博仁 曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子（Arrow Electronics）公司――世界最大的电子元器件代理商中国大陆销售总经理；他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师；[中国职场绿卡网]的CEO兼首席顾问；他开创了5维10度连续职业生涯督导平台；他是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家；CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家；劳动部《职业》杂志资深职业顾问专家；美国加州州立大学博士课程班客座教授；北京大学经济管理学院客座教授；服务过国内上百家企业，深受客户好评！5月30日主讲《员工职业生涯规划与管理》 ● 课程大纲 《全面绩效管理》 主讲：杨 勤 （5月28日 周六 ） 一、绩效管理概述 1、绩效管理三种论点及未来趋势 2、绩效管理与企业经营价值链的关系 3、中国企业绩效管理实施现状调查分析报告 4、企业绩效管理的10大核心问题 5、全面绩效管理模型 二、绩效管理的3个侧重点 1、控制导向 2、发展导向 3、经营导向 三、如何制定聪明的业绩目标 1、何谓“聪明的”目标 2、绩效目标的三大来源 ◇ 实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标 ◇ 实战分享：如何量化“软性指标” 四、绩效计划、考核及反馈 1、提高绩效考核的准确性 2、有效的绩效评估面谈 3、如何制定关键业绩指标？ 4、筛选关键业绩指标的步骤和方法 5、如何确定关键业绩指标的权重？ 6、如何制定绩效目标责任书？ 五、绩效改进的方法与绩效结果的运用 1、绩效差距分析技巧 1、绩效结果的5大运用 2、实战分享：绩效问题解决策略 3、实战分享：绩效与培训和员工发展的关连模型 六、绩效管理系统的有效运行 1、绩效管理的成功要点 2、保证绩效管理有效性的办法 3、有效绩效管理的推进步骤 实战分享：中国企业推行绩效